专家说：装卸是在装车和卸车过程中对货物的上下移动，搬运是货物的水平移动。一般而言，很多仓库不怎么区分装卸和搬运，甚至两者直接简称为搬运。 某种意义上讲，各类运输、仓库里的拣货作业等都是一种搬运。所以如果说仓储管理的主要工作就是搬运，也未尝不可。对任何一个仓库，优化仓储搬运系统，努力减少搬运量，都是一个无法回避的任务，而且完善起来永无止境。 1、搬运系统分析（System Handling Analysis，SHA）， ...
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库存，不论企业大小，哪怕仅仅街边的一个小商店都会有，习以为常。在工厂更是不可或缺，但工厂的中心使命往往是出产，所以制作车间、技术部、工程部、质量部好像地位崇高，库存往往被遗忘，无论是从高大上的组织架构上，库存龟缩的一角，仍是从每周每月的出产会议上极少被提及，都好像在通知咱们，库存是制作业中备受冷落的部分。 那为什么企业的管理非要谈库存呢？重要性又在哪里。作为企业管理参谋，从运营的高度和管理的实践来谈谈从哪些方面来管理好库存呢？ & ...
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在仓库管理工作中，库存准确是最基本的要求。 当然，是长时间，如一个月、三个月、甚至半年，实际库存与账面库存无差异。 但实际上这根本做不到，特别是手工管理的仓库。 账实不符，无非就是两种结果：库存短缺了、库存盈余了。 短缺了大家一般都比较了解，货丢了，或给客户发多了。对于库存的短缺，一般的管理者都会严肃处理，认真查找原因，毕竟这是公司的损失。 ...
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仓库管理有两种不同形式的标准。 一是管理标准，这是管理职工的行政作业所必需的，包括管理规章、人事规则以及政策、岗位说明书、费用报销规则等。 二是作业标准，这是职作业业中应履行的作业方式、操作规程。管理标准是涉及管理内部的职工，而作业标准则是涉及达到QCD（质量、成本、交货期），满足顾客之外部需求。 标准的详细表现形式如：组织图及工厂布置图、作业安全规则（也告诉若不遵守规则会发生何种后果）、作 ...
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借用别人的一句话：工作没有标准，就犹如茫茫大海中失去航向的孤舟，不知何方为岸，何行可至。 有一个小和尚担任撞钟专员一职（正科级），半年下来觉得非常无聊，做一天和尚撞一天钟而已。一天，主持宣布调他去后院劈柴挑水，原因是他不称职。 小和尚很不服气，问道：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗?”老主持解释说：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞 ...
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