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在仓库管理工作中,库存准确是最基本的要求
时间 : 2019-05-27 13:43

    在仓库管理工作中,库存准确是最基本的要求。


    当然,是长时间,如一个月、三个月、甚至半年,实际库存与账面库存无差异。


    但实际上这根本做不到,特别是手工管理的仓库。


    账实不符,无非就是两种结果:库存短缺了、库存盈余了。


    短缺了大家一般都比较了解,货丢了,或给客户发多了。对于库存的短缺,一般的管理者都会严肃处理,认真查找原因,毕竟这是公司的损失。


    作为管理仓库的负责人,要对上有所交待,如果库存亏损额太大,一般都会位置不保,甚至还需要自己想办法赔偿。

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    还有一种情况就是库存多了。有人说你别扯了,库存怎么可能多了呢,那不是无中生有嘛。


    实际上,这种情况也会经常出现,起码最近的困扰就是库存盈余了,金额还挺大,有8万多。


    库存多了就需要在ERP中做盘盈处理,然后财务部门会根据相关报表做账务操作。


    库存盈余无责任的观念是极其错误滴,甚至比库存短缺还要严重。库存盈余原因,无非是该入库的没入、该发货的没发。但最关键的是,其他供应链上的环节也没发现,这才是问题。


    入库环节


    正常商品入库,除了仓库内部的操作外,采购部门要录入采购单,财务部门会与供应商核对账目。


    但如果长时间大家都没发现问题,只能说这些环节没起到作用,那说明公司的管理存在很大漏洞。


    对帐环节


    如果供应商和我方对账对不起来,肯定会认为我们不诚信,收了货不承认,会影响双方良好的合作关系。


    发货环节


    仓库的货是否发走,门店竟然不知道,那么说明门店对到货的清点不仔细,自己少了货根本就不知道。


    门店管理,包括收货、盘点、财务核算等方面都可能存在不足,所有环节都没工作到位,后果很严重。


    另外,如果库存多了没有及时盘点出来,万一有仓管“见财起意”、不守规则,偷偷拿去卖了,既带坏了风气,严重地说会毁了一个人(属于盗窃)。


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