库存，不论企业大小，哪怕仅仅街边的一个小商店都会有，习以为常。在工厂更是不可或缺，但工厂的中心使命往往是出产，所以制作车间、技术部、工程部、质量部好像地位崇高，库存往往被遗忘，无论是从高大上的组织架构上，库存龟缩的一角，仍是从每周每月的出产会议上极少被提及，都好像在通知咱们，库存是制作业中备受冷落的部分。

    那为什么企业的管理非要谈库存呢？重要性又在哪里。作为企业管理参谋，从运营的高度和管理的实践来谈谈从哪些方面来管理好库存呢？

    库存，顾名思义是一个放东西的当地，但制作业的库存却很特别，由于库存是制作的开端，原材料的领料开端，意味着整个制作流程的开端，制品的入库意味着制作流程的完美收官，库存是制作业见证出产全流程的当地。

    作为咨询参谋才智过各种各样的库存，不论大小怎么，仍是管理好坏，有一点往往是有共性的，便是库存里边都是看得到、摸得着的财富。众多的原材料和巨额资金积压的堆积如山的制品、半制品往往占用了企业大部分的流动资金，往往以亿计。毫不夸大的说，许多企业库存便是老板身家的所在地!

    库存，仅仅在企业发展的过程中被忽视，但往往决议整个出产是否顺利，全体功率能否前进，这一点在许多企业未可以被注重，来料是否及时，物料是否完备，库存是否安全，配件质量是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着出产的各环节。

    已然不起眼的，地位不高的库存那么重要，管理库存就成了一个有必要面对的课题！从业十数载，经历大大小小几十家库存的收拾，经历悟出库存管理的二十四字诀，把握了二十四个字，库存管理的根本要诀就了然于胸，相信，你也可以管理好库存，那么笼罩着奥秘面罩的二十四个字是什么呢？列位看官请往下看---------------

    1.放得进

    2.找得到

    3.拿得出

    4.账物符

    5.现场好

    6.重安全

    7.常查看

    8.做保证

    一、放得进——库容规划

    库容是往往让人头疼的问题，怎么在有限的空间内尽可能多放物品。最起码的准则便是，有必要依据产品的性质进行库存规划，杰出的规划可以依据寄存不同性质和标准的物料可以有方案的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占有了较大空间，形成存储功率低下；第二是充分利用库存的墙面，旮旯等不起眼的空间，例如条状物品，皮带，锯条，可以靠墙面规整悬挂不常用的小件物品，会集装入收纳箱保存在旮旯等；第三是尽量运用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层寄存。诸如此类，都是在科学规划和运用器具使得库容尽可能大，存储功率尽可能高！

    二、找得到——分类清晰

    能否敏捷的找到你需求的物料，是整个库存管理功率的要害性要素，由于制作业的物料往往种类和数量许多，相似的物料也许多，往往仅仅一点点差异，例如色彩上，深灰和银灰，抛光件和亚光件，大红色和深红色，尺寸直径10毫米和9毫米，门锁的向左开和向右开等等，只需有一点点不小心就会弄错，给后面的加工形成困扰，形成整个出产线功率不高甚至其它丢失。

    在这样的情况下，严厉分类寄存是防止过错发作的好办法，不同类型的物料，分区域，例如五金配件放一同，塑料配件放一同，在五金配件中，拉手放一同，螺丝放一同等等。在放一同的拉手，依据材质、大小，不同产品运用等标准再进行分类并且进行显着标识，这样就可以随时找到，随时出库投入出产而不会弄错，对前进出产功率有十分活跃的含义！

    三、拿得出——通道顺利

    从许多企业的库存看到一个现状，为了挤压有限的库容，最终不论三七二十一，只管把东西往库存里边挤，最终，库存里边一片狼藉。想要的物料在最里边，要取用十分困难，有必要把外面的悉数移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，形成了大量的时间和人力的浪费，库存管理功率低下！

    库存的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只要不断流动，物料变制品才干实现产品的不断出库，如果库存中的物料只能看到但拿不到，库存也就失去了本来的作用。

    所以，坚持可以顺利进出物料的通道是库存管理高效的必经之路！在库存规划中就应该有预留和规划，并且有必要划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。

    四、账物符——数量准确

    库存里边什物数量和账面不共同，数量不准，对出产，出售，乃至整个企业运作都会形成困扰，其重要性就不多讲，要害是怎么让货物的数量与账目共同，跟着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息管理，在此建议，要让库存账和什物相符就要尽量减少人为的要素，现在较好的办法是条码管理，相似大型超市的物料，种类上万，但差错概率很低，原因之一便是运用条码数字信息化管理，这一点通用于所有的库存，设备费用也不贵，操作简洁易懂。跟着社会的前进，甚至会呈现无人库存，悉数机器人和信息化，京东物流现已在这方面做尝试，相信不就的将来会逐步普及。

    五、现场好——注重库存5S

    5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要含义就不在这里多写，各种作品现已许多，关于库存而言，5S的作用和出产现场相似。

    六、重安全——安全榜首

    安全重于泰山，没有安全，全部都是零，说是这样说，但往往这一点却是许多企业重视不行的，不然不会年年有那么多库存火灾的新闻。出产物料易燃物品不在少数，各类包装物品，塑料制品等，悲剧的再三重演，让老板一夜回到解放前的不在少数，给咱们所有人敲响警钟，警钟长鸣，时间警惕，侧重预防，库存安全不仅仅是防火如此简略，还有防盗、防水、防鼠等等。

    那么怎么做才好？首先是思想，库存安全出问题往往要素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，有必要落到实处，严厉的管理准则，库存各类设施的点检准则的落地履行也是行之有效的办法，多年经验总结，仓管人员也有必要每天早会，早会的榜首件事便是安全，只要日日讲，时时提示，才干让安全防范认识家喻户晓，然后让安全准则和办法落地，尽量防止安全事故发作。

    七、常查看——管理执行

    在给企业管理指导中常常发起的便是管理无窍门，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往往便是好办法，管理效果就好。拟定一套规则、流程、准则是简单的，但可以执行才是管理好的要害，那么库存要管理好，各项准则要执行好，只要常查看、不偷懒。忧虑安全，你要常查看；忧虑物料储备不行，你要常查看；忧虑账物不符，你要常查看；忧虑各项库存设置是否正常运作，你要常查看。常查看是管理执行的不二法门，也是管理好库存的重要手法！

    八、做保证----无缝对接

    库存在整个出产链条中的人物仍旧是保证和服务部门，库存的作业仍旧要环绕出产展开，所以和出产各部门的对接就成了库存管理的重要作业内容，每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌，要保证全部顺利，要做到交流无缝对接、准则无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接，相信咱们都知道许多库存和各部门的对接方式办法，甚至信息系统的运用，在此要提示的是，无论哪种办法都是人在操作，人是要害要素，所以，要做好保证，有必要先做好人的交流，人通，万事通！

    仓储在现代企业出产中越来越扮演侧重要人物，希望本文可以给你供给一定的帮助，咱们一同生长！