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做好库存管理有哪些益处
时间 : 2019-09-10 11:41

  库存管理是生产、计划、控制的基础。库存管理不仅要根据外界对库存的要求还要结合企业订购的特点,对库存进行预测、计划和执行补充,对这一系列动作进行有效控制就要讲究库存管理方法。库存管理的核心是“与库存物料的计划与控制有关的业务”,最终目的是使生产运作起来。

  做好库存管理有以下好处:

  (1)谋求资本的有效运用。

  (2)保有最小库存量,保证销售流动能顺利进行。

  (3)及早掌握库存状况,方便对库存过剩、库存短缺做及时处理。

  (4)节省库存成本费用。

  (5)为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金,库存不足也会造成资金浪费,唯有适当保存库存才能获得有效的营运。

  (6)稳定操作水准,能减少或维持制造成本。

  (7)促进生产、防止库存不足

  (8)缩短生产周期。

  (9)改善物料搬运效率。

  (10)为了缩短物料供应周期。

  (11)为了防止物料陈旧。

  (12)有效地利用工厂面积、仓库面积。

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  那么优质的库存管理方法都有哪些呢?

  一、准时生产制库存管理方法(JIT)

  JIT是一种先进的生产方式,以需定供、需定产(即供方根据需方的要求,按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等)的要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。

  通过看板工具,进行看板管理,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果尤为明显。

  二、经济批量型库存管理方法(EOQ)

  (1)在一定时期内,明确了解某项库存的耗用量或销售量,这一数量在分析期保持不变。

  (2)每次订货成本固定不变。

  (3)单件库存储存成本固定不变。

  (4)库存能得到及时有效补充。

  经济批量法是有一定限定条件的:分析对象的使用或减少必须是均衡的。

  三、ABC分类控制库存管理方法

  将企业的全部存活分为A、B、C三类,管理时对金额高的A类物资作为重点加强管理与控制;B类物资按照通常的方法进行管理和控制;C类物资虽然品种种类繁多,但价值不大,采用最简便的方法加以管理和控制。

  四、再订货点库存管理方法

  用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

  再订货点=采购提前期消耗量+安全库存

  五、库存管理盘点实践法

  (1)查清实际库存量是否与账单相符

  (2)查明存货发生盈亏的真正原因

  (3)查明库存货物的质量情况

  (4)查明有无超过储存期限的存货

  这款库存管理方法系统可以帮助工厂从订单到排产、生产工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控,通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升,降低成本、增加效益,大幅提升中小制造企业市场竞争力。相关阅读:小超市应该使用哪款进销存软件


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