仓库管理有两种不同形式的标准。

    一是管理标准，这是管理职工的行政作业所必需的，包括管理规章、人事规则以及政策、岗位说明书、费用报销规则等。

    二是作业标准，这是职作业业中应履行的作业方式、操作规程。管理标准是涉及管理内部的职工，而作业标准则是涉及达到QCD（质量、成本、交货期），满足顾客之外部需求。

    标准的详细表现形式如：组织图及工厂布置图、作业安全规则（也告诉若不遵守规则会发生何种后果）、作业顺序表、作业标准书（SOP）、不合格服务的定义、看板使用规则等。

    没有作业标准，企业很难维持在较高的管理水平上。缺少作业标准，往往导致职工的努力方向与公司全体发展方向不一致，造成大量的人力和物力浪费。因为缺少参照物，时刻久了职工容易形成自满情绪，导致作业懈怠。

    拟定作业标准时，要注意以下问题：

    1、尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。管理者的责任便是树立标准，然后引入纪律使标准得到维护。

    2、标准并不是原封不动的，管理者必须审视当时的标准并努力提高标准。

    3、标准，特别是作业标准，应该在作业现场边调查边写，而不是从网上Download一篇改改公司名称。

    但是，仓库管理标准启用后仍会遇到一系列的问题：

    1、任何一项标准启用时，若没有投入精力去解读、训练、督促，标准履行起来或许就会走样，甚至与初衷截然不同。

    有以下几个方面的原因：

    一是人们对文本的理解或许不一致，对同样一段文字，不同的人根据自己的教育程度、作业布景，或许理解会有很大的偏差。一般企业的标准做不到象法律条文那样谨慎，导到发生歧义，信息就或许被误读。

    二是如果司理对标准只是发个文件告诉一下，显现不出重视，大家也不会太介意。而且，遵循作业标准，肯定要改善自己的作业行为，但是任何一个人都不愿意改变自己熟悉的作业习气，抗拒心思是必定存在的。

    2、作业标准不能仅标准如何将作业做好，也要规则反常情况及其正确的排除程序，发生反常时所应遵行的处置过程。

    3、在核定标准作业时刻时，如确认拣货时一种产品大约需要多少时刻、复核一张100行的订单需要多少时刻，应尽或许地多操作几次，取其中最短的一次。

    然后，找出其他几次花费时刻更多的原因，最后，让所有人都能够用最短的时刻做出的作业。特别要注意的是，在计时的时候，有或许职工会通过一些动作成心拉长所用时刻，比方，计算装箱的标准时刻时，职工会到处找箱子……