借用别人的一句话：工作没有标准，就犹如茫茫大海中失去航向的孤舟，不知何方为岸，何行可至。

    有一个小和尚担任撞钟专员一职（正科级），半年下来觉得非常无聊，做一天和尚撞一天钟而已。一天，主持宣布调他去后院劈柴挑水，原因是他不称职。

    小和尚很不服气，问道：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗?”老主持解释说：“你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。

    钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

    这里，主持犯了一个常识性的管理错误，没有提前公布工作标准。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，他也不会被撤职了。

    同样地，仓库管理工作标准是员工的行为指南和考核依据，具有以下特征：

    1、标准代表最容易、最安全的工作方法，它是集合员工多年的智慧及技巧的结晶，是最有效率、安全、成本效益的工作方法。

    2、标准提供了一个保存技巧和专业技术的方法，如果一个员工知道工作的方法，却没有将知识分享出来，他的知识也将随之流失。

    惟有予以标准化、制度化，这些知识才得以保留在公司内，而用不着关心员工的流动率了。

    3、标准提供了一种衡量绩效的方法。岗位说明书说明了员工应该做什么，工作标准则要指明做到什么程度算是合格。如每天扫地，扫了、扫干净了、垃圾桶清空了，是截然不同的。凭借所建立的标准，管理人员可以评估工作的绩效。