根据自身企业的实际情况和发展阶段选择 对于初次使用ERP的企业，不应一开始就追求比较完美的方案，而应该根据企业部门架构和人员配置情况，在比较重要的或者信息化程度高的部门先上一些主要的模块，比如印刷企业，就可以优先考虑上生产管理模块或者订单追踪模块，可大幅度减少上线过程中的各种排斥现象，提高上线成功率。 对于已有使用过ERP经历的企业，应优先考虑通过原供应商进行产品升级，以保证数据转移和使用习惯的平滑性。 ...
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ERP和零售是90年代初期随着MRP／MRPii技能的开展，从制造业源起的企业信息技能应用概念，它的主要特点是企业级的信息集成，其理念可以用几大“集成”概括之： 物流、信息流、资金流集成 纵向集成：供应链方案和执行相集成 横向集成：销售、方案、出产、采购等价值链横向集成 财务事务一体化集成 支撑性功能（例如质量管理、项目管理）和事务价值链集 ...
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最近接触了几家企业，老板说自己企业也上了ERP,为什么管理仍没有得到改善呢？saas之家给他做了以下回答。 只是一个工具 企业不要认为上了ERP，就认为管理问题会得到解决。事实上ERP只是一个与信息技术有关的管理工具而已。如果企业存在本身管理没有做好，战略规划不清晰，组织架构与分工不合理，职责不明确，流程不完善，数据统计不准确，员工执行力不到位等等问题，上了ERP，不仅不能帮助企业提升管理效率，解决管理问题，反而会增 ...
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企业进行信息化建造的底子目的是要创效增收，提高网络经营才能和网络化办理才能。因而衡量一个企业ERP体系运用成功与否，必需明确预算ERP运用的收益与成本。有必要进行量化方针剖析和对比，是否到达预期的收益与成本的平衡。 施行服务链不完好 施行要求一个体系化的完好的施行服务链。 施行服务链：包括：人员训练、方案审定，流程再造、个性化设计、基础数据录入，上线验证运转，适应性修正，稳定性检测，办理标准变更，深度运转纠错调整等。 ...
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数据是无价的，这便是ERP软件的重要性。所以，提早设定好程序和保障办法，以防数据不可用、损坏或丢失。决定保存多少历史数据。如果有必要，对过时或冗余数据进行清理和格式化。早期先搬迁静态数据或许搬迁的，动态数据能够保留到最后。从旧的体系将数据搬迁到新的ERP软件是最耗时的环节。 没有明晰的时刻表或预算 不同的企业关于ERP施行的时刻方案是不同的。有的企业为了更好地操控进程，会怠慢建立进程。不过，在实际中，许多企业会挑选加 ...
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