近年来,随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈,适时导入企业资源管理系统(ERP),全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源,实现较佳资源组合,取得较佳效益,已成为中小企业管理升级的焦点。 都说企业要上ERP,那ERP到底有什么好的呢?在不同职能岗位上的你,根据下文,对号入座! 1、对老板的好处 1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。 2.建立公司的管理体系及运作规范,由系统管理公司运作。 3.建立公司营运的数据库,累积公司的管理经验知识,不会因人员 ...
详细介绍ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息。IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 一种ERP系统 ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还 ...
详细介绍为什么做供应链的人要懂一些财务的知识?原因很简单,库存就是钱,不懂得一些基本的财务知识,怎么能管得好库存。对于管理者来说,我们要清楚地了解,做出的决策会对于公司的财务状况产生什么样的后果。是否需要很专业的财务知识?不需要,我们的专业是供应链和库存管理,看着密密麻麻的财务报表就让人头疼,专业的事情还是交给专业的人来做吧。 但是我们需要有一些基本的财务知识,这样才能和公司财务进行沟通,大家能用“同一种语言”进行交流。 一、库存的成本 库存是有成本的,这里的成本不仅有存货的价值,还有其他的费 ...
详细介绍一、ERP相关概念 1.企业资源计划 企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP),可以从三个层次进行定义: 管理思想:ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划” )基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想; 软件产品:是综合应用了客户 ...
详细介绍产品质量管理不仅仅左右着ERP系统的运行效率,它对企业整体的影响比想象的要大得多。 如果你是一个有心人,你会发现凡是ERP系统运行良好的企业,大多对产品质量管理非常重视,而且质量控制会做得很好;而常常抱怨ERP系统对公司没有帮助甚至降低效率的企业,大多不重视产品质量管理,当然质量控制非常糟糕。其实,产品质量管理不仅仅左右着ERP系统的运行效率,它对企业整体的影响比想象的要大得多。 举个简单的例子,一个做阀门的企业,阀 ...
详细介绍400-619-9527