出产的装备也是根据初始的完整BOM(也就是说或许的全部情况)，然后决定物料、工序、用量，甚至是成本，再构成一个定制化的BOM。例如家具行业，家具的花色、架色和手把色的改变是最常见的，原资料也存在一个由大到小的问题;而且原资料的大小规范，每次也都或许不同，这时BOM的规划需求结合产品装备。虽然装备完之后仍会存在物料变更的问题，但变更的次数会降低很多。

    施行参谋：“束缚”是瓶颈

    在ERP施行过程中，APS是最难施行的一部分，当然并不否认“企业必须首先处理BOM的相关问题”。APS的难点，最首要表现在束缚问题上。

    首先是资源的束缚，包含资源的保护、功率的改变、资源的同享、首要资源与次要资源的分配等。其次是次序束缚，但有时也存在工序间的互换。第三，物料束缚。企业的才能不仅表现在出产才能，也包含物料的供给才能，但“才能呈现束缚后如何处理”就是一个难题，现在大多数施行人员都将其视为管理问题，认为有了MRP就不会呈现类似问题。但实际上“如何在物料束缚发生后做相应的调整”和“如何为管理供给相应的信息”这两个问题并没有处理。

    项目总监：流程是根源

    从流程角度来分析问题，能够找到问题发生的根源。一个流程是由多个活动和环节组成的，在流程的流通过程中，不同的活动或许会涉及到不同的部分。对流程进行问题分析，就需求项目组从构成流程的具体活动出发，寻求导致问题呈现的具体环节与根源。

    例如，某家具公司，公司椅子的BOM无法确定，后来分析原因，首要是因为颜色在变(客户也有或许易变)，而这问题的底子处理需求通过产品装备流程来完成;在原资料方面，铝管(椅子所需资料)的需求是有规范的，但收购回来的直管却没有规范，所以，原资料消耗量难以确定。研究后发现，没有规范的收购，在使用和管理时会存在很多坏处，如物流的发放、物料的损耗等。后来，该公司还是从收购流程的重组上底子处理了这一部分问题。