企业进行信息化建造的底子目的是要创效增收，提高网络经营才能和网络化办理才能。因而衡量一个企业ERP体系运用成功与否，必需明确预算ERP运用的收益与成本。有必要进行量化方针剖析和对比，是否到达预期的收益与成本的平衡。

    施行服务链不完好

    施行要求一个体系化的完好的施行服务链。 施行服务链：包括：人员训练、方案审定，流程再造、个性化设计、基础数据录入，上线验证运转，适应性修正，稳定性检测，办理标准变更，深度运转纠错调整等。上线之前供货商去给企业讲什么是ERP、怎么上ERP、ERP的数据怎么办？讲了相当多的问题，但都是空对空。真实上线今后才是空对实的验证。这时候一切的办理人员都要面临原来的概念和实际的磕碰，这时候训练才有深度，才找到对接点。

    如果企业不注重训练，那么上线ERP就会随同必定的危险，也不会在未来取得投资回报。企业的职工在接受了厂商的训练后，再依据自己的职业、共同的生产流程甚至加入自己的个人特色，是很重要的。

    保留原有运用程序

    保留并运用老技能(留传运用程序)，除了供参阅之外，通常会导致生产效率低下、简单使职工混淆；企业能够继续付出留传运用程序的维护、硬件更换和升级并使之与ERP相配合。但真实在ERP施行后就应该与留传运用程序说再见了。

    软件是一个完好的技能处理方案，无缝衔接整个生产、库存、财务、质量保证、合规、销售等等环节，使实时、要害的事务功能和信息变得可见。

    数据的搜集、存储、办理和解释都在一个会集的数据库中进行，集成的商业智能为数据的剖析和可视化及加速报告发布供给了强壮的办法支撑，最终提高了生产效率和盈余才能。

    成功施行离不开紧密的方案、详细的预算以及对结果的预期。