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从旧的体系将数据搬迁到新的ERP软件是最耗时的环节
时间 : 2019-05-24 11:41

    数据是无价的,这便是ERP软件的重要性。所以,提早设定好程序和保障办法,以防数据不可用、损坏或丢失。决定保存多少历史数据。如果有必要,对过时或冗余数据进行清理和格式化。早期先搬迁静态数据或许搬迁的,动态数据能够保留到最后。从旧的体系将数据搬迁到新的ERP软件是最耗时的环节。


    没有明晰的时刻表或预算


    不同的企业关于ERP施行的时刻方案是不同的。有的企业为了更好地操控进程,会怠慢建立进程。不过,在实际中,许多企业会挑选加速建立进程,这也常常成为失败的主要原因;要么遗漏了某些细节,要么没有完结训练,或许要害决议方案没有通过审查,最终企业要接受由此带来的后果。没有明晰的时刻表简单导致作业懒散,从而使费用严重超出预算。


    对供货商缺乏评价


    要防止ERP供货商的才能与企业的需求不匹配。


    供货商的信息化方案既没有量化方针和分阶段作业方针,又没有施行细则和进程操控的办法。整个方案,堆概念,摆图形,夸海口。据专家委员会的调查:这样的方案商大都出方案的是一批人,施行是另一批人。两批人底子没有很好的衔接和交流。签订合同时的多处承诺底子做不到。这样的“影子方案”欺骗了许多企业。


    企业应该多参阅几家供货商,对每个ERP处理方案进行背景调查。看他们的从业时刻;是否能满意你的特定职业或企业的需求;是否具有足够灵敏的商业模式满意企业不断改变的需求;有没有参阅案例;处理方案是否全面,有没有经验丰富的团队参与规划、施行、训练和供给继续的支持。只要供货商能够满意自己的需求,最终才会带来令人满意的效果。

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    误入“上线即成功”迷局


    在ERP施行中,有一些概念玩家,大搞“模糊数学”,制作了一种“上线即成功说”。ERP施行进程中的“上线”,仅仅走向成功的一个起点。仅仅为ERP的施行成功奠定了一个基础,供给了一种或许。ERP进入运转期也不是项目危险的悉数化解,而仅仅项目危险的重点转移和延续。


    施行中,评价一个ERP项目施行是否成功,应当从以下三方面来衡量:


    是否契合企业总体发展战略


    体系是企业全体发展战略的一部分,是一种支撑性战略。它有必要、而且应当服务于、服从于企业的长时间发展战略和发展规划,是保证长时间规划实现的一种技能手段和办理保证。因而有必要和全体战略相一致,相匹配。


    是否实现了预期的事务功能和办理方针


    在ERP施行中,企业应有必要有明确的事务功能方针和办理需求。详细而言,便是要做好功能需求剖析,明确企业办理中存在的问题,分清处理这些问题的路径和层次。提出在总体方针下,阶段性的、可量化的、或许到达的实际方针。


    


    


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