C类产品与A类产品的缺货同样糟糕：这种理由会导致C类库存过剩或A类库存不足，因为区别处理不同类别的库存产品才能满足效率上的要求。 所有产品的库存目标都相同：这种做法是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，这当然是不对的。制定这种目标的公司将耗费大量的时间消化C类库存。 安全库存量固定不变：同样，这种做法也是假设所有库存产品的消耗量和消耗速度都相同，从而导致低效的库存规划。 解决方案：&n ...
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没人对预测管理流程负责，但每个人都对预测有诸多诟病：说到库存管理，如果没有人对预测的准确度负责，组织将永远无法获得准确的预测。 太多的无效预测和/或不准确的预测：这通常反映出预测管理流程中缺乏协作以及（来自内外部的）反馈。如果无法获得准确的信息反馈，就不会有准确的预测。 通过调整预测来管理库存：库存过多时人们的自然反应通常是调低预测，从而让系统消耗掉多余库存。与其他问题相比，这一做法将使得库存规划与客户需求脱节，存在 ...
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一种“我们公司不相同，由于”的心情：每家公司都面对库存规划方面的挑战（例如需求浮动）。不能从战略库存办理中获益的公司是不存在的。 涣散库存办理：如果让未受过专门的库房办理训练的库房办理者、办公室职工和其他职工来做库存办理方面的决策，那么可以肯定，库存糟蹋将充斥于整个流程。选用这种模型的公司一般没有清晰的库存规划方针或战略。 缺少正式的训练项目或与专业同行的互动：库存办理是一项专业技能，需求从业人员事前承受相应训练，并 ...
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每一家测验减少库存和库存相关本钱的公司都具有其绝无仅有的优势，相同也面对其特有的问题。通过办理完成库存优化是公司的关键方针，你需求密切重视库存，并每天付诸行动才干保持来之不易的优势。因为这样做能够改进客户体验、添加销售、降低本钱并终究进步盈余能力，因而值得企业为之付出。 在超越24年的时间里，我们协助数以千计的客户完成了库存办理水平的优化，收拾出了10大最常见者，并一一罗列出其“症状”，以便让企业能更简单进行错误诊断。随后还给出了有用解决方案 ...
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