制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和学习难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。制造业信息化为何难实施、更难成功呢? 1.ERP软件本身不成熟 现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上很多的ERP软件表现往往力不从心，标准化功能有余行业化应用不足， ...
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众所周知，MRP是ERP的核心，如果计划排程、生产及成本管理层面没有正常运行，仅仅停留在财务和进销存层面，无疑这个ERP是不完整的，更不能说它是实施成功的。 第五，从效益的角度来看。由于经验曲线的作用，ERP效益很少是系统上线就能立即显现出来，必须要稳定运行和熟练使用一段时间后，ERP产生的各种效益才会逐步显现。效益评价是对比先期设定的效益目标做出的，具体效益目标可以对比同行业先进企业，根据目标管理的SMART原则制定。效益有无形和有形之分， ...
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如何判定一个ERP项目是否成功? 首先可从客户评价的角度来看。客户不满意，不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度，分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大，一个企业里的不同人员，由于其所处立场和角度，以及自身对ERP理解和认知的不同，对ERP成功与否会有不同的评 ...
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诞生于制作业的ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源规划)是一种先进的企业运营办理平台，其中心思维是依据出售订单或商场预测，考虑产品结构和库存数据，通过MRP(物料需求方案)展算来终究精确地组织企业的出产和收购方案，杰出方案、操控和协同的主线，集成办理企业内外部资源。制作型企业的ERP需求显着，但施行的成功率却不高。由于各方面条件的限制，ERP的施行能够到达预期方针的份额依然缺乏40%。 当前，我国处于社会 ...
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在施行ERP的过程中还必须留意以下“后天条件”，做不好，相同存在失利的风险。 1.任命得力的项目经理，项目安排人选得当 项目经理负责项目施行的全部具体作业，起着承上启下，沟通内外的效果。到一个施行ERP的企业，只需调查是什么人在担任项目经理，项目施行小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的注重程度，以及今后项目胜败的命运。 2.注重培训教育，提高全体职工素质 ...
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