一种“我们公司不相同，由于”的心情：每家公司都面对库存规划方面的挑战（例如需求浮动）。不能从战略库存办理中获益的公司是不存在的。

    涣散库存办理：如果让未受过专门的库房办理训练的库房办理者、办公室职工和其他职工来做库存办理方面的决策，那么可以肯定，库存糟蹋将充斥于整个流程。选用这种模型的公司一般没有清晰的库存规划方针或战略。

    缺少正式的训练项目或与专业同行的互动：库存办理是一项专业技能，需求从业人员事前承受相应训练，并在实际操作中不断进行学习。

    着重“购买”过于规划：买家进行采购，但规划者进行战略决策以达成方针。朴实从"购买"角度来考虑库存规划意味着每天都可能会损失改善的机会和财务上的收益。

    解决方案：

    认识到库存办理需求专业技能，并进行相应的招聘和训练：正如财务报表上有着相当可观数量流动资金的公司会聘请专业投资顾问相同，有着相当可观数量库存资产的公司也应当拥有专业的库存司理。

    为库存办理理清责任：公司常常无法回答这样一个问题："谁负责使库存水平支持战略方针的完成？"如果没人承担这一责任，那么这些库存规划方针将无法完成。

    尽可能集中进行库存规划：这能提高流程标准化程度，并让库存更通明，便于进行一致的办理。