关于方法和技巧的文章很多，但探究其思想和内在的却不多，而这也恰恰是企业高层比较注重的。同时，作为项目经理，假如能够观察高层的主意，协助其解疑释惑，选型作业必将称心如意。 一、上erp体系的意图 erp体系是个好东西，别人都在搞，我们不搞没有面子，领导问起来欠好告知。这也许是不少国有企业开端选型时的心态。还有一些民营企业上erp体系是来自客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等，也有的企业上erp体系则是为了申报政府项目资助，或出于避税考虑。而当你问他们为什 ...
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近来，我到过几个企业与CEO和CIO们就业务模式重组(BMR)和ERP应用问题进行了交流;也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与ERP应用，以及"十一五"企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点;还参与了政府组织的《中国制造业企业信息化发展规划纲要》的研讨及相关信息化项目的评审与验收工作。颇感如何迅速增加ERP应用数量，提升ERP应用水平这些现实问题，仍然是困扰着我国当前，乃至"十一五"企业信息化进程的关键问题。因此，有必要借《信息系统工程》杂志的版 ...
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ERP系统在中小企业的实施为何屡屡受挫?经过业界广泛的溯根探源，百家争鸣之后，“中小企业管理水平普遍不高，不够规范;处于快速成长，存在复杂、多变需求，中小企业需要十分灵活的软件产品”渐成主流声音，这种论调的支持者认为：ERP就应该像团面，想把它揉成方的，它就是方的，想把它揉成圆，它就是圆的。 根源 两个案例可以佐证“ERP灵活论”诞生根源以及其潜在的风险。 这种论点产生的焦点是中小企业ERP软件不够灵活，无法全部满足企业的业务流程。例如，采购单是ERP系统中设定应收账款的结算依据，即要 ...
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近30年来，ERP受到的批评很多，而且猛烈。“ERP(MRPⅡ)不适合中国国情”、“ERP已经过时”……，不一而足。近日，又从媒体的报道中读到“全程电子商务敲响了ERP丧钟”的论断。 其实，比这些声音更强的声音来自Gartner Group。 2000年10月4日，Gartner Group 公司发布了以亚太地区副总裁、分析家B. Bond 等6人署名的报告：ERP is Dead - Long Live ERPⅡ,提出了ERPⅡ的概念，并认为到2005年，ERPⅡ将逐渐取代ERP。 ...
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经济危机席卷全球，而武汉正远铁路电气公司(下简称：正远电气)却逆市而上，产值连续突破新高，2009年5月的产值更是实现了历史的突破，同时，公司也马上搬迁到新园区的建筑面积达到4万平方米新厂房中，正远电气正驶入高速发展的轨道。这一切除了得益于因国家振兴规划的机遇外，更为关键的是正远电气通过持续十一年的信息化建设，无论在基础管理、市场快速反应、成本有效管理等方面都优于竞争对手，使得正远电气在铁路电器这一激烈竞争行业中保持了高达三成的市场占有率。 上篇：思路决定出路，专业决定成败 作为一家民营 ...
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