在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转. 库存的管理控制 库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的 ...
详细介绍
超市实现合理库存操控是一项体系的工程，要求同时解决许多问题，我以为当时应着重对以下几个方面给予重视： 办法1：订单信息的合理掌控 超市的库存管理向来便是一个难题，无论是超市仍是供货商都花了不少的人力和物力。我这儿也只能谈一下我的经验。 咱们要先了解超市的订单状况，咱们要让超市的订单合理化，便是先要明确超市的销量经过销量合理预测及操控存量。 门店的出售状况是千变万化的 ...
详细介绍
目前在许多超市的经营管理过程中存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了超市的库存管理实现合理化和盈利能力的提升，必须引以足够重视： 1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。 2、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。 3、对库存管理的认识不到位，许多超市人员认为库房只是一个存 ...
详细介绍
如何对库存进行合理有效地控制，来完成企业的供应链目标。库存控制的关键点在于如何在保持运营效率同时减少那些明显或者隐藏的库存成本。一般来说，订单导致库存，所以订多少货，订货频率是怎么样的需要进行评估优化以便控制库存成本。常见下订单的方式为固定批量法。这种方法很简单，订单根据一个固定的批量来执行，虽然下订单间隔时间不同，但每次订单数量都是一样的；这种理念适用于订货费用大，需求量容易通过直观判断和分析得出的物料。为了更加准确地评估订货量，在固定批量法的基础上发展出了经济订货 ...
详细介绍
库存是物流和供应链管理中非常重要的出题，牵扯到了整个公司运营系统的成败与否。优异的库存管理为企业降低了本钱，优化了出产功率，更多地发明了收益，一起也取得客户满意和认可度。但是作为企业本钱出资一部分，它也是把双刃剑；如长时刻管理不妥，不仅无法为公司发明赢利，还有可能让公司背上沉重的负债。鉴于库存管理在供应链环节中的重要性，本文将对库存的品种，用处，及根本理念进行概述，期望有助于对供应链有兴趣的小伙伴建立起自己的常识系统。 先说说库存品种：一共是 ...
详细介绍400-619-9527
