做了十几年的管家婆软件，很多朋友问我要不要用软件，在此做个简单的介绍，首要要清晰 一、您的企业最需求什么样的管理软件？ 二、您以为企业怎么样从管理软件的运用中获得更强壮的竞争能力。 三、您以为管理软件的价值体现在什么地方？ 四、您在上管理软件的时分，会考虑哪些问题？ 五、在客户关系管理软件、出产管理软件、企业门户运用体系、人力资源管理软件、 ...
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很多制造商一般会用过时的线性方法管理库存。库存管理不善是形成制造商功率低下的原因之一。传统库存管理方法严峻依赖低效甚至不科学的流程，例如经验法则、恣意分割和猜测。这些陈旧的机制缺乏习惯实时变化商场条件的呼应才能，并催生出被动的、容易犯错的方法。 为了消除这些问题，成功的制造商正在施行智能化东西，借此利用内外部数据跨过整个供应链调整库存水平。在高档分析技能协助下，这种多级库存优化体系可以将绩效不佳的库存转变为敏捷、迅速呼应、积极主动地事务成功因 ...
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面对快速改动的商场，全球化趋势的盛行，比赛的日渐加剧，以及产品生命周期的不断紧缩，制造业企业不得不重新思考自己的供应链规划和运作。现代化供应链变得日益复杂，往往需求数百（有时乃至数千）家合作伙伴、供应商、分销商以及客户更紧密地合作。 现代化库存优化的三大难点 曩昔十几年来，供应链的复杂度正在飞速增加，几乎一切制造业企业对此深有体会。今天的消费者对产品和服务的个性化需求越来越高，制造商其实也深有同感。产品品种的激增催生 ...
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联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种危险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参加，共同拟定库存操控方案，使供需双方能彼此和谐，使库存管理成为供需双方衔接的桥梁和枢纽。 传统的经销办法是，每个经销商根据商场需求预测直接向制造商定货，因为存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不愿意等这么久，因此，各个经销商不得不以库存来应付，同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满意客户要求。无论是经销商还是 ...
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在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题(即“牛鞭效应”)。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于： （1）销售预测不准确和销售计划不正确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。 销售计划 ...
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