生产管理者能够选用“六大使命”法发现生产问题，这六大使命也是每个生产管理者需要负责的六项目标（见下表所示）。

    一、削减糟蹋，进步生产量

    功率凹凸关乎生产量的大小。企业的功率怎么、半成品和成品库存有多少，等等，这些都是生产管理者要考虑的问题。

    人们一说到功率，自然会联想到动作。前文曾提及动作糟蹋，还探讨过“正动作”、“负动作”和“零动作”的区别。这儿列出了12种常见的动作糟蹋（见下图所示），工业工程（industrial engineering，简称IE）专家以为，作业者大概有一半的动作都是无效的。那么，怎么消除作业者的无效动作呢？

    但凡劳动密集型企业或者说以手艺为主的生产企业，削减无效动作、进步功率的潜力都很大。即便所有职工都是积极作业者，削减无效动作、进步功率的或许性依然是存在的。

    从工业工程的角度来看，作业者的每一个生产大动作其实都能够细化为很多小动作，比如说，手动一动是一个小动作，接着手腕动一动，再接着手臂也动一动，转身，这一连串小动作就构成了一个大动作。研讨这个整体动作会稍微杂乱一点，企业能够请工业工程专家将动作逐个分化进行研讨。企业也能够找一个操作速度最快、动作最精确的职工，将这名职工的整个操作过程用摄像机录下来，再把他的动作分化或若干小动作，利用摄像机的慢放功能将这些小动作展示给其他职工。在展示过程中，生产管理者还应该对每个小动作个进行讲解。生产管理者在新职工进厂时就这样培训他们，否则，一旦职工习惯了一些错误动作，纠正的过程将会非常困难。

    二、保证质量，进步质量

    在生产实践中，假如职工能够仔仔细细、老老实实地将工作执行下去，就能在一定程度上保证产品的质量。很多质量问题都归于职工不依照标准和准则操作才产生的。所以，面对质量问题，特别是缓慢的质量问题，生产管理者要从职工入手，进步其责任意识，然后保证产品的质量。

    说到质量，人们一般还会想到“一分价钱一分货”。或许有些人就要说了：“质量是要注意，可是质量越高，本钱就越高。”

    可是，笔者以为质量的进步与本钱的添加之间并非是因果关系，企业完全能够兼顾质量和本钱，而生产管理者要做的就是想办法找到既能够进步质量又能够降低本钱的办法，然后保证企业在进步质量的一起，本钱也有所降低。

    进步质量与降低本钱是企业必须实现的两大目标。事实上，质量不只关乎本钱，也是交期的基础。若不能创立一个健全的质量保证体系，建立有用的本钱管理及交期管理体系只能是空谈。