1 引言 ERP帮助企业整合资源，提高效率，节约成本，这一切只有一个目的，提高企业竞争力。 要成为真正出类拔萃的企业，企业管理人员不仅要整合不同应用系统，更要整合不同企业间的信息流。ERP对大中型企业物流、资金流和信息流进行一体化管理，企业生产，供应，销售等通过企业的计划系统有机的联系在一起的，并保持着连动关系，ERP更加注重管理的全面性、系统性，更加重视企业与外界的联系，支持全球化经营，因而十分适应知识经济时代里中国企业的现实管理要求。从企业的结构和管理角度来说，ERP系统的本质是一种 ...
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企业系统或ERP系统是制造企业管理所必需的“基础设施”。不过，平均起来，这些系统只有不足28%的已有功能得到企业利用。 因为ERP被认为是基础架构，所以管理层可能不会要求系统采购人员严格量化预期收益。但是，如能量化，则会更好。 目前，约14%的制造企业正在选定工厂中实施ERP替代策略。其中60%多一点的企业表示他们需要“ERP集成”，好像集成的需要非常迫切，无需其他解释。 这些发现来自于美国波士顿Aberdeen2006年8月份的《制造业ERP基准报告》，该报告对1000多名企业管理人 ...
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目前，我国企业在实施ERP管理软件中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限;有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP软件，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP软件，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施结果与预期目标还存在着差距。 实际上，这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说，用ERP ...
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ERP软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为ERP软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致ERP软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此，估算错误已被列入ERP软件项目失败的四大原因之一。 ERP软件工程师经常会被问到，编一个什么什么样的ERP软件需要多长时间、多少钱。面对这个问题，有不少人很犯难，因为，第一用户的需求太不具体，第二，自己缺乏一个科学的估计方法。这里向大家介绍几种ERP软件项目规模的估计方法。 概念介绍 先介绍一个衡量ERP软 ...
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国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行和控制能力看，改善项目执行现状、提高核心竞争能力，是国内所有IT企业的一个迫切的共同课题。长期以来，融海咨询不断致力于软件服务项目管理方面的建设，到目前为止，已经取得了初步的成果，在此，我们将陆续阐述我们在ERP软件项目管理方面的体会。 企业项目管理体系结构 企业项目管理体系，从结构层次上可以依次分为： 项目管理的总体目标和原则 项目 ...
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