1 前言 一般来说，ERP软件工程师总是非常乐观。当他们在计划ERP软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。ERP软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致ERP软件项目的失败。 目前，风险管理被认为是ITERP软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜 ...
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一天晚上，我和公司的信息主管(王甲佳)在公司餐厅吃夜宵。我们看到了桌子、碗、筷子这些“资源“组成了支持“吃面条”这个事件的能力。这时，我们想到，如果这些资源匹配得不好，例如有三个碗(资源过剩)，但没有筷子(资源不足)，就不足以支持“吃面条”这个事件。这表面上是一个资源问题，本质上是一个能力构成问题。就一个已经成功运行的企业来说，其业务活动是由有限的“事件模式”组成的系统，每一个“事件”的发生，必然要求企业有其相应的“能力”支撑。然而，能力又是什么呢?能力似乎与资源相联系，但资源就是能力吗? ...
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报纸,杂志,网络上有各种各样ERP软件项目开发的经验和教训,总的感觉是,成功的少,而失败的多,有的是部分失败,有的是完全失败,那么ERP软件为什么会失败呢? 对于这个问题的回答,有各种各样的答案,总结起来,大概是这么几种: 用户需求变化太快,无法把握 选用技术路线有误,遇到了技术难关 项目管理错误,ERP软件失去了控制 由于某些人员变化而引起项目失败. 目前为止,一般都笼统地总结成"由于ERP软件工程的水平低下",然后开出的药方就是"采用ERP软件工 ...
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一、ERP的介绍 企业资源计划(EntERPrise Resources planning,简称ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司Greater Grovp Inc。首先提出的一种在物料需求计划(Material Requirement Planning.简称MAP ) 和制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，简称MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。ERP涵盖了企业管理的大部分功能，如财务和成本管理、供销管理、 ...
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作为实施ERP的第一步，当企业实施完成ERP1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢?对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点是不可否认的。那就是：ERP代表着目前较先进的管理工具，它是科学管理之集大成。所以实施ERP1就意味着向较新的管理技术领域迈出了坚实的一步。 1、面临的问题得到解决 实施了ERP1以后，企业获得了丰富的业务操作数据，并且有了非常方便地应用这些数据的工具。严格地说主要还是后者，因为在手工管理状态下，也有着丰富的业务操作数据，只不过这时的业务操 ...
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