CRM软件订单管理是客户关系管理的有效延伸。更好地将个性化、差异化的服务融入到客户管理中，促进经济效益和客户满意度。订单管理作为企业管理中的一个常见问题，也是企业管理中的一个难题。它在企业管理中占有重要的地位。如果订单管理做得好，市场就是你的。

　　在互联网时代的背景下，客户下单的方式多种多样。订单路径变化很大，订单状态也不同。企业要想发展，就必须更加注重订单管理，通过订单管理挖掘潜在客户，提升用户体验，增加订单数量，占领市场。客户CRM是订单管理系统的首选，那么客户CRM软件如何帮助老板管理好销售和订单呢?

　　1。销售情况如何?

　　Love CRM详细记录了销售人员的行踪和信息。销售动态实时同步，标准的工作报告和销售数据同步，让老板知道销售人员的结果;访问签到，照片上传和其他功能，允许现场销售行为也可以管理，销售人员去哪里，他们做什么一眼。帮助老板管理销售人员。

　　2。客户管理

　　一些销售人员经常惊讶地说:“不久之前，我们的客户关系还不错，过了一段时间，风向就变了。我真的不明白。客户流失已经成为许多企业面临的一个尴尬问题。他们中的大多数人也知道失去一个老客户会带来巨大的损失。也许他们需要开发十个新客户来弥补这个损失。但当被问及企业客户为何流失时，许多企业高管感到困惑。当他们谈论如何防范它时，他们甚至更加恐慌。

　　关键是不能很好地管理客户关系。客户友好型客户关系管理可以帮助老板建立和充分利用客户数据库。客户详细信息和沟通细节可以保留在系统中。一方面，通过客户关怀提高客户满意度和忠诚度，减少客户流失;另一方面，我们可以通过设置客户重要性和客户内部循环来提高客户资源利用效率。

　　3.销售过程

　　许多老板都认为销售是无法控制的，但事实并非如此。在控制了销售过程后，对销售结果的管理并不是一个谎言。

　　爱客CRM有系统深入的业务流程，清晰梳理整个销售流程，让员工清楚了解客户情况、销售进度、公司产品、绩效目标，让老板全面管理和监控销售流程。公司的销售活动是明确的。什么时候在账单上签字，你就知道了。

　　4、销售目标

　　老板管理销售，一定会定量管理。在公司建立销售目标，然后评估完成程度是比较常用的方法。如何制定绩效目标?这是一个值得考虑的问题。横着切的方法太粗糙了。同时，如何监督目标的完成?如何互相帮助?推荐阅读：CRM客户管理软件产品理论客户理论

　　通过销售数据统计和报表中心的分析，Aike CRM帮助老板合理制定销售业绩。系统后台支持用户定义的性能目标。它可以设置商业机会的数量，商业机会的数量，合同退款的数量，合同的数量，以及不同能力的销售指标。然后，绩效目标和完成图显示，每一个中标订单/合同都可以清楚地看到上下文，销售目标的完成一目了然。

　　5、销售数据

　　作为老板，需要以每月和每周例会的形式召开团队会议，总结工作，安排计划，讨论指标，分析客户，实施指标，回顾问题，鼓舞士气。然而，数据的收集是比较令人头痛的。销售人员上报的数据不准确，统计数据不及时，导致用人单位根据现有数据进行分析和工作安排出现问题。

　　CRM软件可以帮助老板找到准确的数据。绩效目标达成表，自动统计分析各部门及各员工的绩效指标;销售流程报表，自动统计各部门定期数据，轻松点击查看每个人的新线索/客户/商机/合同及后续记录;销售业绩报表，自动统计销售排名和退货报表。无论萨尔 es个人资料或部门资料，可逐一分析，方便老板管理。

　　6。订单的有效管理

　　客户文档流程是企业拓展市场、开发客户、推广产品的重要环节。它也是企业获取利润、发展业务的重要保证。目前存在的问题有:工作安排混乱、重要信息遗忘等。

　　客户文档缺少提醒和整理，发送数据容易忘记，因为缺少提醒。客户CRM软件的提醒功能和订单管理功能可以帮助企业科学管理订单，实时推送订单状态信息。相关阅读：CRM客户管理软件从PC版到SAAS模式的优势