ERP系统的解决方案在不同行业、不同企业中具有很大的相似性，尤其在具体的财物、生产、销售等企业管理模式上有很大程度的相似性。类似于生物学里的“趋同”概念，ERP系统应用可以帮助企业实现全球范围内的企业管理模式趋同，进而形成一个相互依存、相互联结、趋于一致的融合性模式的过程。 ERP系统应用使得全球范围内的企业管理模式呈现相似，具有共性的企业管理模式被不同国家、不同民族的企业所选择、吸收，使得企业管理模式在全球范围内出现规范化、标准化趋势，而且被强化为企业的基本管理模式。因此，尽管不同国家、 ...
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虽然现今各种各样的系统日新月异，日趋专业，而谈到信息化，恐怕很多人第一个形象的反映还是ERP。这其中有很多原因，在此我们不必深较，但很明显，这充分表明了ERP的重要性，也表明了我们对其是如何的重视。令人遗憾的是在ERP上，我们众多的企业应用的并不理想。 ERP应用分三个层次 “在我国制造企业构成中，中小企业占有很大的比例，在大部分中型企业ERP的应用仍处于初级层面上，即对财务、采购、销售和库存的管理。”金蝶公司K/3产品市场部制造产品市场总监计晓军如是说。 计晓军认为制造企业的ERP应 ...
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世人谈姓名最津津乐道。孔子说：“名不正则言不顺”。苏东坡说：“世间唯名实不可欺”。人有人名，物有物名，然而物名有别于人名，人名是用以区别个体，物名(物料名称)一般的只是用于区分物并不用于区分物体，我们不会把商店里的椅子说成是孔椅子、苏椅子，我们可能会称之为木椅子、竹椅子、钢椅子。而物料这个冷冰冰的东西，他的名称似乎也没什么可谈的。 自从艾培科思定义了mrp，嘎德纳定义了ERP。有关物料(商品、产品、零件、材料、货品)的名称就开始烦扰软件工程师和用户。物料的描述开始有了编码(代码)、名称，随 ...
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由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。 从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重塑信心，切中实弊、解决问题是当务之急。 笔者认为应马上着手召开项目高层会议，重组项目组。 项目高层会议要求甲乙双方有决策权的中高层领导参加。对前期项目的经验教训进行总结，分析造成目前危机局面的原因，提出双方都能接受 ...
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从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家竞争?话又说回来，如果企业硬着头皮去上ERP，却又面临着失败的危险。 在这里笔者根据自身的工作实践主要从对ERP的认知的角度来看如何能使企业ERP实施成功，并给出ERP实施成功的部分标准。 1 ERP失 ...
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