中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情况来看，我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里?在这里，刘智坚老师凭借自己多年实施ERP的经验，就ERP选型问题提出自己的观点——从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统，并且列举了ERP软件在企业库存、制造、财务和销售等方面应该具有的基本功能，相信会对企业选型提供相当的帮助。 信息化是企业做大做强的必由之路，目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点，特别是江浙一带的民营企业，他们很多是在上个世纪80年代抓 ...
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现代科技的发展加速了信息的传播，加快了产品的升级换代，从而使企业的运转速度加快。新的观念、新的思路、新的产品、新的技术、新的业务、新的领域都是企业发展空间的有效手段。企业在用“内脑”的同时，还可以充分利用“外脑”。作为信息咨询业就有了用武之地，他们可以负责为企业搞问卷调查、专家访谈、资料收集等，甚至再发展咨询业可以直接参与企业的经营。这同时给咨询业在适应新时期的竞争中提出了更高的要求。 1 现状 1.1 科技信息的需求不旺。社会对科技信息需求意识不强，没有认识到科技信息能带来巨大的经 ...
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ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，紧接着的还有一项重要的工作，就是项目的验收。所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP项目验收看似简单，事实上是一项非常复杂的工作，必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视，千万不能敷衍了事。 ERP项目是否成功，关键要看最后系统是否能 ...
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我很喜欢《亮剑》这部电视剧，非常佩服李云龙逢敌必亮剑的精神，有些话很经典，例如：“兵熊熊一个，将熊熊一窝，”这句话说了一个很浅显的道理，就是一个团体，为将的重要性，对于ERP项目来讲，项目经理对风险的控制，居于首要的位置。 ERP项目风险很多，如公司高层全力支持，软件选型，顾问公司选择，企业期望值太高等都是项目风险。但是，项目合同签订后，ERP实施风险从投入上来讲，主要包括两方面，一方面是实施企业的风险，因为一个企业实施ERP，需要投入大量的人力，物力，财力;另一方面顾问公司也要投入大量的 ...
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目前在ERP系统中信息"过载"，已经成为了许多企业的一大结症。日复一日积累的"海量"的、无章无序的信息，一方面不断地消耗企业的信息资源，另一方面又容易误导决策。本文以广东科龙配件公司优化ERP物流信息管理模式为案例，解析ERP传统的物流信息管理模式信息过载的主要原因。 1. 物流的分类 站在信息应用的角度，我们可以将物流简单地分成三类。一类是物理变形式的物流，另一种是地域分布式的物流，还一种是机械流动式的物流。三种物流在信息管理模式上各有侧重。 ...
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