ERP流程管理的流程逐渐优化、标准化
流程优化是指咱们对于前期僵化的流程,依据ERP上线后的情况,进行逐渐的调整,直至其符合企业的实践事务操作。
流程优化时,咱们的重点往往是放在一些部门之间的结合点上及一些意外事件的处理之上。有人常说,体系是死的,人是活的。想用这个托言,来为自己不愿意走标准化作业的路子开拓。其实,标准化作业是企业发展的干流、必然趋势。
ERP流程管理在这个环节,咱们要注意:
在这个环节,是企业用户自己主导的。因为ERP体系上线后,施行往往现已推出了的ERP舞台,所以,ERP体系的相关调整工作,要用户自己完结。施行参谋最多在旁边指导一下罢了。这就要求在ERP施行的时候,企业要开始培养自己内部的施行参谋。天下无不散之筵席,施行参谋早晚要撤离企业的。为了ERP体系能够在企业中持续发展,企业越早有这个打算,越好。
逐渐优化、标准化是由个进程的,流程的优化不可能一步到位。新的流程出来,企业需要测验、,这需要一个进程;而且,处理某个问题,有时候也不能一步到位,需要一步步来,如处理应付帐款禁绝确的问题,其有众多影响因素,价格禁绝、数量禁绝、税率禁绝等等都回影响到这个应付帐款的管理流程。咱们若想着一天就把这些问题都处理了,那有点天方夜谭。咱们要做的是一天、甚至一个星期消灭一个问题,直到把一切的问题都处理了。
流程优化要注意主次有别。流程有千千万万,企业不可能一天就把这些流程全部优化了。企业在优化现有的流程时,要有方案。我一般主张企业先把一切的管理流程一一的列出来,然后,按其重要性、发作的频率及企业的特殊情况进行排序。然后,再按照排序的先后,对流程进行优化。如此,用户看到流程优化对自己起到的作用越大,就会自然而然的支持流程优化的工作了。
流程标准化阶段
完成流程的标准化作业,是ERP流程管理的境地,也是,咱们根企业共同追求的方针。流程标准化的重要性,信任不用我来说,我们也都深有体会。
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