“良好地控制库存，才能提供更好的客户服务。”Handshake的客户经理Johnny Marx在个人博客中说道，“库存管理还可以帮助你更好、更实时地了解到哪些产品在售卖、哪些产品在闲置。你肯定不希望多余的库存占用有限的仓库空间，因为太多的库存会导致利润损失，无论是产品到期、损坏还是过时。” 库存是任何成功企业的核心。公司必须提供足够的商品来满足客户需求，但不能冒着浪费金钱和资源的风险。所以库存管理是一个微调的平衡，这种平衡很难把握，即使是大型组织也如此。 幸运的是，我们可以采取一些措 ...
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许多企业深知库存管理的重要性，因为库存管理关系到整个企业的兴衰昌盛。库存管理是物流过程中商品数量的管理，然而在库存管理中存在着一些问题，我们一起来看看如何解决这些问题。 库存管理存在的问题 1、信息传递效率低下 传统的库存管理，仓库之间都是单独管理的，容易忽略不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。很难做到实时库存数据共享。最终可能会导致库存积压，无用库存占用企业流动资金。 2、库存控制策略简单化 库存控制过于简单，物品的分类无法反映实际需求中的稳定性。 3、库存的浪费 ...
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1、仓库管理见单作业，按单作业 有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料 2、单随物走，物随单流 我们所管的物料是要满足生产所用的，仓库管理就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。 3、日清日结, 一事一结 当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料 4、先进先出，后进后出 对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。 5、禁入闲人，安全比较重 ...
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仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标 ...
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仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢? 重要性又在哪里。仓库管理的二十四字诀,这就是制造业仓储精细化管理的精髓。 仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很特别，因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库是制造业见证生产全流程的地方。 不管仓库大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性的，就是仓库里面 ...
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