与设备管理系统 传统的设备管理计划工作，主要是根据定期的分析报告总结出来的，是明显的"事后管理"。而且，工作计划中包含有相当多的主观成份，导致计划确定的时间长、效率低且数量不合理。使用EAM系统后，设备管理数据都是由基层数据源直接输入到企业的中心数据库，可以达到实时的控制。这样，基层设备检查人员可以将工作分解到每一项工作的每一个步骤。而且，这些设备管理数据可以长期利用，从中可以找出每项工作的变化规律。这不仅提高了计划的准确率，还能使设备管理的重心下降以提高设备管理的效率 ...
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J公司是一个经营运动休闲类品牌的发展型公司，从2003年开始运作，借着母公司H强大的资金实力，现有良好的营销渠道，采用虚拟经营的模式，主要将产品生产以OEM的方式给广东、福建的生产厂家，而企业主要的精力就在产品设计、营销渠道、品牌策划上了，同时借着08奥运的概念，品牌倒也做的顺风顺水，从2003年到2006年，用了3年时间，达到了年销售额3个亿，基本上是一年上一个台阶，速度快的令人咂舌。但从2007年开始，J公司在营销过程中，经常碰到了两个问题就是：渠道回款慢甚至拖欠，而且情况愈演愈烈;其二 ...
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有一天，当人们忽然发现，已经实施了ERP的企业、甚至更多的制造企业回过头来，从开始关注“成本+利润=产品价格”，演变为认识“利润=产品价格-成本”公式，进而重新审视和重视连接产品设计端与ERP间的“桥梁”——PDM;当人们又看到，老牌ERP软件系统供应商，如SAP、Oracle等，以购买产品数据管理系统的方式，强势侵入PDM/PLM市场……制造业和ERP产业的不谋而合或者殊途同归，合理的解释之一：PDM/MES源头数据支撑，是ERP成功实施的关键。 回头看业已存在几百年的制造业企业制造过程 ...
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随着国内外市场规模的日益扩大，市场竞争的日益激烈，纺织企业仓库管理的水平高低直接影响着企业的经营业绩和发展。纺织企业拥有为数众多的原材料、机配件、成品等库存物资，仓库管理工作繁琐复杂。企业供销部门只有及时获得生产部门机物料需求的确切数据和管理部门的需求计划，制定出满足企业生产正常运转的合理供应和库存，才能减少资金积压，节约仓库管理成本。 1 纺织企业库存管理的主要任务 库存的主要作用是在供需之间建立缓冲区，以调剂用户需求与制造商生产能力之间、生产制造商与供应之间的供需矛盾，起到保持从供应 ...
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ERP要美观仍是好用挑选一个“东西”这样的虚拟件时，咱们首要从常理上来考虑要“好用”。如果具体化到衣服这种时髦类产品，咱们想到的是“美观”，再到斧子这样的东西时，咱们想到的是“好用”。 ERP产品的定位应该是“衣服”这样的时髦性产品，仍是像“斧子”这样的实用性东西呢？ 我想，作为企业运营来说，ERP产品更应该定位的是“斧子”，它是一个企业管理东西，仅仅这个东西比较特殊，它是软件体系，而不是像“斧子”与“电脑”等东西本质化。所以在挑选ERP产品 ...
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