一、ERP系统实施前要做好的基础管理 (1) “流程清”的核心是流程标准化 企业的经营活动是由许多流程所构成的，如采购、供应、财务、人力资源、电子发票、设备、销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。所以，企业在实施ERP时关注的焦点应该是流程而不是软件技术。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP实施的基石，那么流程就是ERP实施的灵魂了。 (2)“数据准”在于准确计量和定额 ERP数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据，只 ...
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现在越来越多的企业追求精细化、信息化的管理方式，都会拿出一部分预算投入到企业管理系统的升级中，ERP软件又是企业更新业务水平的优先选择。而对于规模尚小的企业而言，都会有一个认知误区，觉得自己的经营规模，业务范围，成本控制等方面都不足以支持公司使用ERP系统，因而也就没必要浪费财力和精力在企业ERP系统的搭建上。其实，恰恰是一开始就应该对企业的未来规划和业务流程做系统的部署，这样就能有先见之明的避免以后因企业业务壮大带来的管理混乱问题。 企业到底用不用ERP系统?又该什么时候用?这些都是企业 ...
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生产管理是企业运营中很重要的一个环节，今天让我们来了解一下ERP生产系统是如何工作的。 1.生产计划 首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期。生成车间定单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处 ...
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ERP系统是由美国Garter Croup咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个较先进的企业管理模式，它在体现当今世界较先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的较佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求较大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的较大化。企业资源计划ERP中所包含的管理思想主要体现在以下几方面： 一、体现对整个供应链资源进行全面管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制 ...
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一个企业要选择一款合适的ERP系统，前期必须清楚哪些事? 关于系统方面，比如设计ERP安装的操作系统、数据库类型版本，中间件类型，编写语言等;流程方面，比如流程的变更对前后台的要求;数据方面，比如添加一个新的分类类型是否方便等，这些都是应该提前了解的。 一个好的ERP系统，前期调研是很重要的，根据企业需求才能制定出合适的开发计划(基于什么系统什么语言什么数据库什么层次)，合适的业务流程。 流程变更，不是应用方嘴皮一动就行的，后台数据库是否支持，关联数据多少影响面多大，前端页面设计等都是 ...
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