许多公司抱怨库房管理困难、库房管理混乱。他们认为，只要以前的库房管理软件系统可以管理库房，软件的期望就非常高。但是，在适用之后该软件没有任何效果，并且认为是软件的问题而不是自身分析。

　　作为管理者，我们很少愿意面对库房管理中遇到的问题，只想通过“投机取巧”的方法一劳永逸地解决问题。

　　解决问题不可能在一夜之间就能实现。它要求管理者耐心地分析和制定相应的解决方案，以稳步实施。仓库社区认为优化库房管理的起点是：流程、系统、人员、制度。

　　接下来，让我们仔细看看。

　　1.流程

　　在实际过程中，许多链接是相互依赖和受约束的。对于库房管理而言，梳理和优化过程具有非常重要的联系和意义。科学化进程的合理化、有助于企业解决库房管理中的一些问题，对提高存储效率起着重要作用。 。

　　优化中要做的第一件事就是分析工作：分析的目的是尽可能减少操作次数，缩短货物的处理距离和工作时间，以提高工作效率，减少运营成本。

　　然后在实施阶段，我们需要注意一些原则：流程组织的方式和原理、作业连续性优化、协调优化、路径优化、时间优化等。

　　2.系统

　　库房管理系统的选择必须基于企业的实际需求，结合自身的支付能力。有许多系统可以在市场上选择，这里不再赘述。唯一需要注意的是，您必须选择专业的WMS软件，注意它们在快速移动货物存储领域是否一致。只有专门从事WMS系统的制造商才能深入了解仓储公司的需求，并不断维护和开发新的产品功能。

　　3.人员

　　仓储行业一直在向前发展，从简单到复杂，再到现代化，这符合整个社会的生产力水平。为了保证仓储各方面的正常运转，取得良好的经济效益，必须结合高素质的专业人才和现代化。

　　仓储本身就是“对象”的管理，但这种管理是由人们实现的。由于只有人才具有主观能动性，仓储行业需要大量的仓储人员，仓储管理员的素质尤为重要。 人事管理需要深入四个方面：专业性、技术质量、业务能力、财务级别。推荐阅读：电信crm客户关系管理系统需要注意的事项

　　4.制度

　　库房管理系统建立系统的目的：通过制定库房管理系统和操作流程规则，指导和规范仓库人员的日常工作行为，促进有效提高工作效率。

　　当然每个公司的制度都不同，主要取决于公司自身的特点和发展方向，但万变不离其宗，库房管理的基本原则应当基于以上所述内容。相关阅读：管家婆ERP系统产品特点是什么?