流程化管理是进步企业生产运营功率的重要途径之一，企业erp体系后勤事务加强流程化管理能够有效地改进企业后勤工作，库管王软件ERP进步后勤工作的保证功效与资源效益，促进企业综合竞争力的提升。

    一、企业后勤事务流程化管理概述

    (一)企业流程化管理

    企业ERP体系流程化管理是在流程再造的根底上，以流程为主线而开展起来的管理方法。流程化管理中，事务流程是管理目标，生产erp着重安排框架以流程为导向进行规划，而且保持事务流程的继续创新与再造，从而维持企业的日常生产运营各项活动。在企业管理模式改造中，流程改造是关键的环节，企业的文化价值观体现、信息体系的导人、各项战略的实施等均要落实到流程上来。以改善企业运营现状为目标的企业流程再造，在企业继续、稳健开展中发挥着重要的效果。一般，企业安排框架包括金字塔型安排和扁平化安排，现代企业中的流程化管理中越来越倾向于采用扁平化安排。企业流程化管理具有以下特色：重视过程功率;重视客户服务水平，重视企业运营效益，重视企业的管理运营功率;重视流程，重视安排模式重组，以改善流程为目标寻求企业安排的高效化。企业流程化管理将企业的各项运营管理活动均看成一个流程，着重企业活动的连续性，着重将企业的各项活动纳入到一个流程傍边，以全流程管理代替各自为战的个人或各个部分管理，以全流程的绩效管理代替个人或各个部分的单独绩效管理，着重打破企业各个部分之间存在的个人主义，打破小团体，真正使企业融为一体。企业流程化管理重视企业各个部分之间的和谐合作，着重达到共同的流程绩效。此外，在企业流程化管理傍边，有必要认证考虑流程管理的目的，保证流程化管理的方向与企业的战略方针相一致。在流程化管理中，应当加强现代信息东西的使用，经过电子化、自动化等手法进步流程化管理的功率。

    (二)企业后勤事务流程化管理的意义

    企业ERP体系后勤事务流程化管理是企业加强内部操控的必要手法。企业要想进步运营管理的功率，就有必要加强后勤保证在内的各项生产运营管理活动的内部操控，进而进步企业运营水平，为企业生产运营功率的进步，运营成绩的改善打下坚实的根底。树立内部操控便是梳理企业已有的管理流程与管理准则，生产erp体系明晰企业流程危险操控点与一体化操操控度，在企业流程化管理中融入责任化管理。无论是监督查看、危险识别，还是危险操控，都应当以事务流程为根据和载体。企业后勤事务流程化管理是保证企业后勤服务质量的重要保证。企业后勤部分的责任是提供服务，在日常工作中，保证服务质量仅仅依托员工的醒悟来实现是不可靠的，有必要将后勤服务纳入到流程化管理傍边，保证以相关的准则与标准保证后勤服务的质量。企业标准化的后勤管理事务流程一旦树立，就能够在很大程度上保持企业后勤服务水平与质量的稳定性。企业后勤事务流程化管理是企业加强执行力的重要途径。

    目前，部分企业的岗位责任、部分责任虽然以条文形式的准则标准进行约好，可是责任界定含糊的问题仍然普遍存在，不同部分之间敷衍塞责、相互推脱的现象时有发生。企业后勤事务流程化管理以事务处理程序为依托，库管王软件清楚地界定了每个环节应由哪个岗位、哪个部分执行，应采纳何种措施，措施的力度如何等关键性问题，保证了责任明晰界定，从而有效地加强了企业各个部分的执行力。