关于ERP内部顾问与外部顾问有哪些差异这个问题，信任正是许多朋友们的共同疑问。其实小编很久就酝酿过这个话题，但是一向找不到时刻，或者说找不到更深的体会来剖析两者之间真实的不同，接下来就给大家简略剖析一下。

    应该说我从事这个行业的开始,我一向是以外部顾问的身份穿梭于各个客户之间.我现在所具有的常识,都是通过多年的堆集,在与客户的沟通与沟通之间学习经验.由于多年与客户打交道,所以也算是见识不少了,其间对于ERP以及企业的管理流程等等,可以说都是片片断断地交织的.换句话而言,作为一个外部顾问,其实从来没有真实地在企业里边感触企业里边的各个部分或各个人员对于ERP的感触的气氛,以及了解更多的管理者对于ERP持何种观点或态度.就像我一向在着重的,作为一个顾问应该深化到企业里边,了解每个部分的事务特点,了解每个部分的人员在企业管理中流露的心态.ERP项目肯定不只仅仅一个把软件应用上去,或者是把手工搬到计算机上的工作.

    我不敢说现在作为企业内部顾问的我,就了解企业了,了解ERP了,其实做顾问最要害的仍是在于:长于听,长于沟通.,然后从解决实践问题角度,设身处地为客户定制流程或体系应用.作为一个顾问仍是要坚持谦善的效果,这样才能与他人顺利地沟通,然后了解到更实践的需求.我见过不少顾问,自以为懂了点ERP,就懂了全部,不屑于与客户沟通,说话总是尖刻或者锋利.也有不少顾问,还没了解客户的意思,就开始把知道的一些夸夸其口.那么,外部顾问与内部顾问究竟在什么地方有不同呢?我总结了这么几点:

    1.外部顾问往往从大处入手,甚至于中规中纪地按照了所谓的先进管理流程;他们忽略的是详细应用的细节.比如说,定义事务流程,甚至没有告知最终用户,应该怎么样应用这个流程,与实践的工作或事务结合起来.这样的结果往往导致最终用户会在体系里做一遍他被要求应该做的,然后不得不做另外一份数据来验证在体系中操作是正确的.换句话说,免费ERP与实践应用脱节.内部顾问则不相同,一切都有必要结合实践来应用,哪怕是一个小小的细节.就像我现在的公司里的最终用户相同,我不得不花大量的时刻,来让他们把免费ERP与实践的应用结合起来.让ERP发挥它的优势,从真实意义上让最终操效果户感触到实惠.

    2.外部顾问往往会由于体系急于上线,而忽略许多有必要的细节.由于他们耗不起项意图时刻.这姿态最终导致的结果是,许多问题在体系上线后露出出来.我现在的公司也是这样,许多操作的细节在其时上线的时候被忽略,但是在实践应用中,却由于这些细节而导致脱节.包含许多的ERP项目,在上线之后都会成为,人人都在用体系,却是每个人都要骂免费ERP和顾问.

    3.外部顾问往往过于着重软件的流程.而不会从实践去考虑管理者真实所需要的ERP目标.企业里边的许多管理者,其实它的需求远远不止应用了一个免费ERP这么简略.他们更想要的是,怎么通过体系到达管理和控制的意图.这一点是许多许多顾问忽略的.于是,呈现了这么一个现象,在软件出售阶段,解说免费ERP是怎么怎么优化流程,提升管理.事实上,ERP上线了并没有像想像中的那样,优化了流程,提升了管理.而沦为一个记帐的东西.

    信任看了小编上面的介绍之后，对ERP内部顾问与外部顾问之间的差异一定有了更多的认知了。当然，以上的剖析肯定会存在一定的局限性，更深化的了解仍是需要朋友们事必躬亲渐渐去了解了。