这是一个仁者见仁，智者见智，容易百家争鸣的话题。本人在传统企业的工作经历中包含作为企业方ERP项目施行小组成员的经历，再附以后来在多家ERP厂商中作为ERP施行参谋的工作体会，谨对“如何评判ERP的成功与失利”这个话题谈谈以下知道。

    一.界定“erp体系”、“成功”、“失利”的概念

    界定“ERP体系”。ERP是以计算机为运行平台，以企业内结构化的数据为规模，用来提供企业内各阶层办理者进行其办理工作时所需求的各种信息的办理工具。制作erp依据ERP涵盖的范畴看，ERP范畴通常区分为出产、进销存、财政、人事、设备等等子体系，如果企业的运用根据独立的子体系能够运用起来，也便是局部的运用，如单纯的财政体系上线运用了，其他体系不能上线运用，不能称为ERP的成功。由于ERP是企业的集成体系，离开了企业的集成运用就不能说是ERP的成功，但可以说某个子体系信息化的成功。现在有些人将概念混杂，单纯的财政软件运用称为ERP的成功，单纯的进销存软件的运用成功也称ERP的成功。本文所确定的“ERP体系的成功”是指企业运用完整的ERP体系进行数据处理，运行企业流程，或许这种运用至少是根据两个以上子体系的集成运用。

    何谓失利?何谓成功?ERP的失利的断定其实很简单，ERP的施行在约定的时刻与阶段内没有完成，即ERP体系中没有用户就意味着ERP的失利。但成功便是一个可用多标准来衡量的杂乱概念了。其实，在成功与失利之间还存在第三种状况，不能够称为成功，也不能称为失利，就像一块鸡肋相同，食之无味，弃之可惜，但跟着采纳的措施与时刻的开展，这种状况或许转为成功，也或许转为失利，也有或许一直停留在这种状况中。制作业erp的成功与失利由于ERP的特性使然使其成功与失利的界定也就有了不同的特性。

    要评判ERP的成功与失利还要从出资的希望谈起，如果将ERP作为一项出资来看，就要用出资是否能够回收来剖析，即用ROI进行剖析， 如果将ERP作为一项办理工具来看，就从运用的感受来评判。因而不同的ERP项目就有了不同的评判要点。

    但是有一点是相同的便是ERP是一个项目， 库管王软件ERP认为按照项目的办理方式评判就可以评估项目是否在规则的时刻，按照商定的要求完成了预想的功能。如某企业出资100万完成物流、出产及进销存体系的集成办理，该项目希望在6个月内完成， 6个月后ERP正式上线运行了，物流及出产体系在一个集成的平台上运行，跟着实际的物质活动，ERP中形成的电子的物流及出产流体系，这样的项目我们说就成功，由于在预订的时刻，按质量，在100万内完成了项目。剖析ERP项目的失利事例不外乎是项目延期，引起不满，导致ERP项目失利， 项目质量不如预期，宣告ERP项目失利，项目超过预算引起不满，不愿再继续投入，宣告失利等等。