中小商贸流转企业在仓储管理上如果不借助人力，而是挑选WMS（仓储管理）体系，往往会到达事半功倍的作用。可是如何挑选适宜的仓储管理体系，很多企业都没有条理。通过网络查找仓储管理体系，容易就被某些免费仓储管理体系诱导，最终运用功能不全，针对性不强的仓储管理体系，并武断以为仓储管理体系并不能协助企业到达仓储管理快准稳的方针，来肯云商从专业视点为您剖析如何依据事务需求挑选适宜的仓储管理体系！

    视点一：事务部分才是需求方！

    既然是仓储管理体系，仓库才是首要需求方。找事务部分的领导及中心员工，详细的记录来自需求方的中心需求，了解一下要上WMS（仓储管理）的初衷和主意。一起采访与仓储管理有关联的部分。如收购、品检、售后等，了解一下他们的诉求，看下关键问题在哪里？经常出错的环节在哪里？通过仓储管理体系要到达什么样的意图！对于收购部分而言，仓储管理体系是不是能处理收购数据的整合记录剖析，并以报表的形式呈现。是否能够更进一步的剖析哪种商品收购量，在哪个供货商那里进货最多，价格更低？是不是能够给予收购部分的决策层提供中心的数据支撑，协助收购部分作出正确的判断，以到达节省收购本钱，优化收购流程的意图。了解透彻以上问题，企业对于挑选什么类型，什么功能，什么价位的仓储管理体系就能做到心中有数，挑选精准！

    视点二：专业的人做专业的事

    中小商贸企业，也许在资源、进销上有强壮优势，但企业应该坚持专业的人做专业的工作。找些做得比较好的技术公司过来介绍一下自己的仓储管理体系等产品，评论下哪一款仓储管理体系更合适自己公司的事务需求。如果财政宽余，花钱做个月度或者季度体验，乃至能够向技术提供者提出个性化需求，对症下药。来肯云商以为在挑选仓库管理体系时，价格不是首位，真正协助企业完成价值才是规范。

    视点三：拟定预算，力所能及

    企业在每年拟定预算的时候，应该把对仓储管理体系的专项资金划拨出来，指导企业挑选合适自己公司规划，事务需求的仓储管理体系，切勿试图一蹴而就。不考虑企业的实践事务需求，盲目挑选贵的仓储管理体系，最终加重企业运营本钱，反而得不偿失！