一、仓库管理人员岗位工作要求

　　一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：

　　收货、发货、退货、备货;

　　物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;

　　"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料")。

　　二、仓库管理人员工作规范中明确要求：

　　(1)入库验收：

　　在物料正确的前提下，入库时要把好三关：

　　①数量关：入库时要点清数量;

　　②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制;

　　③单据关：单据不全不收，手续不齐不办。审核收到的单据与来料是否相符和一致，并及时送单给录单员。

　　(2)保管：

　　①摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存取

　　②确保质量：防锈、防尘、防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落

　　③确保安全：防灾、防霉变、防损、防呆滞、防报废

　　④帐、卡、物相符(数量、库位、状态必须与ERP系统一致)

　　(3)盘点：

　　相当于总结、规范物料的核销制度，严防浪费、消除呆料及坏帐。

　　(4)发放：

　　根据不同的生产需求，决定具体的发料方式，目的是确保及时供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

　　严明的制度、反复的培训及立竿见影的重奖与重罚机制，较好地规范了仓管员的行为，促进了仓库管理的持续改善，为ERP系统的高效运行提供了数据保障。

　　三、改善仓库管理的几点举措

　　1、创新组织架构。

　　成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料管理的较高权力机构，通过参加仓库每周例会、每天固定时间到仓库现场解决问题，做到"每天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的管理。

　　2、合理规划仓库。

　　仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。

　　尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。

　　仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。

　　另外要特别考虑安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。

　　仓库的办公室尽可能设置在仓库附近，缩短单据传递到录单员的时间。

　　3、实行配料制与领料制相结合。

　　生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接管理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。

　　4、借助新技术。

　　除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。

　　仓库管理的较高境界是以较低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，建立精益物流系统，相信将改变过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。