联合库存管理简介：

    长期以来，供应链中的库存是各自为营的。供应链中的每个环节都有自己的库存操控策略，都是各自管理自己的库存。因为各自的库存操控策略不同，因此不可避免地产生需求的歪曲现象，即所谓的需求扩大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加剧了供货商的供应和库存危险。当前呈现了一种新的供应链库存管理方法--联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的各自为营的库存管理形式，有效的操控了供应链中库存危险，体现了供应链的集成化管理思维，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思维。

    联合库存管理长处：

    1.因为联合库存管理将传统的多等级、多库存点的库存管理形式转化成对中心制作企业的库存管理，中心企业经过对各种原材料和产制品施行有效操控，就能到达对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。

    2.联合库存管理在减少物流环节下降物流本钱的同时，提高了供应链的全体工作效率。联合库存可使供应链库存层次简化和运输道路得到优化。在传统的库存管理形式下，供应链上各企业都建立自己的库存，跟着中心企业的分厂数目的添加，库存物资的运输道路将呈几何级数添加，并且重复交织，这明显会使物资的运输距离和在途车辆数目的添加，其运输本钱也会大大添加。

    3.联合库存管理体系把供应链体系管理进一步集成为上游和下游两个和谐管理中心，从而部分消除了因为供应链环节之间不确定性和需求信息歪曲现象导致的库存动摇。经过和谐管理中心，供需双方共享需求信息,因此提高了供应链的稳定性。

    从供应链全体来看,联合库存管理减少了库存点和和相应的库存建立费及仓储作业费,从而下降了供应链体系总的库存费用。

    供货商的库存直接存放在中心企业的仓库中，不但保证中心企业原材料、零部件供应、取用便利，并且中心企业可以一致调度、一致管理、一致进行库存操控，为中心企业的快速高效地出产运作提供了强有力的保证条件。

    4.这种库存操控形式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货品、快速反应、按时化供货等发明了条件。