针对大中型企业的实际情况而言，仓储要求更为杂乱、精细，比传统简略、静态的仓储办理已无法确保企业各种资源的高效使用。杂乱、多样的库房作业和库存操控作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，并且简单出错，给企业带来巨大损失。大中型企业库房如何办理库房库存作用？

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    企业库房办理体系(WMS)的运用

    企业库房办理体系是通过入库事务，出库事务、库房调拨、库存调拨和虚仓办理等功能，综合批次办理、物料对应、库存盘点、质检办理、虚仓办理和即时库存办理等功能的办理体系，有效操控并盯梢库房事务的物流和成本办理全过程，实现完善的企业仓储信息办理。

    同时引入条形码办理体系，去掉了手工书写收据和送到机房输入的过程，处理库房信息陈旧滞后的弊病。条码技能与信息技能的结合帮助企业合理有效地使用库房空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供的服务。

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    企业库房办理5S现场办理

    5S现场办理最早来源于日本丰田汽车公司的办理实践中总结出来的名贵经验，它可以使企业的出产环境得到极大地改进，是企业走上成功之路的重要手法。5S刻画企业的形象、降低成本、准时交货、安全出产、高度的标准化，发明令人心旷神怡的作业场所、现场改进等方面发挥了巨大作用，也是其他办理活动有效展开的柱石之一，现已逐渐被各国的办理界所认识。

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    企业库房办理ABC分类办理

    ABC分类办理便是将库存物品按种类和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行办理与操控的办法。

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    企业库房办理定时订购法

    定量订购法是指当库存量下降到预订的库存数量(订购点)时，按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订购补充的一种库存办理方式。而定时订购法是按预先确定的订购时间间隔进行订购补充库存的一种办理办法。

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    企业库房办理关键因素分析法

    关键因素分析法，其基本思想是把存货依照关键性分成3～5类，例如：

    (1)。这是经营的关键性物资，不答应缺货；

    (2)较高优先级。这是指经营活动中的基础性物资，但答应偶然缺货；

    (3)中等优先级。达多属于比较重要的物资，答应合理范围内的缺货；

    (4)较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代性高，答应缺货。

    CVA办理法比起ABC分类法有着更强的意图性。CVA管：理法和ABC分析法结合使用，可以到达分清主次、捉住关键环节的意图。在对不计其数种物资进行优先级分类时，也不得不借用ABC分类法进行归类。