在施行ERP的过程中还必须留意以下“后天条件”，做不好，相同存在失利的风险。

    1.任命得力的项目经理，项目安排人选得当

    项目经理负责项目施行的全部具体作业，起着承上启下，沟通内外的效果。到一个施行ERP的企业，只需调查是什么人在担任项目经理，项目施行小组由什么成员组成，就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的注重程度，以及今后项目胜败的命运。

    2.注重培训教育，提高全体职工素质

    长时间习惯于传统办理的职工的常识假如得不到更新和充实，就不或许驾御一个“从来不是这么干法的”ERP体系，项目将无法发动和展开。

    3.办理人员与信息技术专业人员配合默契

    办理人员是ERP体系的主宰，但若没有信息技术专业人员的支撑，体系也很难正常安全运转和扩展。两类人员假如不能密切配合，各行其职，或是越俎代庖，都会使项目陷于瘫痪。

    4.注重数据精确、及时、完好，树立保证制度

    数据是各种信息的根底，咱们反复强调，数据不准，运转ERP体系犹如玩数字游戏，这样的项目最终必定失掉职工的信任，被束之高阁，无人问津。

    5.挑选适用的供应链办理软件及长时间合作的软件商及咨询服务单位

    挑选软件重在“适用”，而不是寻求“门当户对”或“世界第一”。挑选不当，犹如花钱背包袱，必定堕入进退两难的地步。

    6.项目办理施行方法和施行辅导及服务支撑，有严正的作业纪律

    不按照项目办理的原则就事，就像在紊乱和黑私自瞎闯，最终，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目堕入不死不活的状况。

    7.深化改革，注重业务流程重组

    施行ERP体系假如不结合办理改革，最终就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最终必定退回到施行前的老路上去。

    8.健全有利于进取不懈和市场竞赛的激励机制

    不管在项目施行进程中或项目施行之后，都必须修订或树立一种有利于寻求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会平息，不能持久。

    9.建造一支具有办理、职业、信息技术和项目办理常识的复合型人才队伍

    市场竞赛首先是人才的竞赛，施行ERP体系，假如没有树立起一直复合型的人才队伍，不仅信息化建造不能继续前进，而且现已得到的效果也或许丧失殆尽。

    10.制定严格执行新流程的作业准则与规程

    施行ERP体系是一场深刻的办理革新，变革的效果必须用新的“法令”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功败垂成，前功尽弃。

    以上最终3条，对巩固ERP项目的施行效果，是非常重要的。效果不能巩固，相同也是失利的下场。