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ERP施行过程中应留意的“后天条件”
时间 : 2019-05-16 16:49

   在施行ERP的过程中还必须留意以下“后天条件”,做不好,相同存在失利的风险。


    1.任命得力的项目经理,项目安排人选得当


    项目经理负责项目施行的全部具体作业,起着承上启下,沟通内外的效果。到一个施行ERP的企业,只需调查是什么人在担任项目经理,项目施行小组由什么成员组成,就可以八九不离十地判断出企业高层对ERP项目的注重程度,以及今后项目胜败的命运。


    2.注重培训教育,提高全体职工素质


    长时间习惯于传统办理的职工的常识假如得不到更新和充实,就不或许驾御一个“从来不是这么干法的”ERP体系,项目将无法发动和展开。


    3.办理人员与信息技术专业人员配合默契


    办理人员是ERP体系的主宰,但若没有信息技术专业人员的支撑,体系也很难正常安全运转和扩展。两类人员假如不能密切配合,各行其职,或是越俎代庖,都会使项目陷于瘫痪。


    4.注重数据精确、及时、完好,树立保证制度


    数据是各种信息的根底,咱们反复强调,数据不准,运转ERP体系犹如玩数字游戏,这样的项目最终必定失掉职工的信任,被束之高阁,无人问津。


    5.挑选适用的供应链办理软件及长时间合作的软件商及咨询服务单位


    挑选软件重在“适用”,而不是寻求“门当户对”或“世界第一”。挑选不当,犹如花钱背包袱,必定堕入进退两难的地步。


    6.项目办理施行方法和施行辅导及服务支撑,有严正的作业纪律


    不按照项目办理的原则就事,就像在紊乱和黑私自瞎闯,最终,把人们对新事物的积极性耗费殆尽,使项目堕入不死不活的状况。

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    7.深化改革,注重业务流程重组


    施行ERP体系假如不结合办理改革,最终就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车,再先进的B2B软件也使不上劲,最终必定退回到施行前的老路上去。


    8.健全有利于进取不懈和市场竞赛的激励机制


    不管在项目施行进程中或项目施行之后,都必须修订或树立一种有利于寻求卓越的激励机制,没有这样的激励机制,再高的热情也会平息,不能持久。


    9.建造一支具有办理、职业、信息技术和项目办理常识的复合型人才队伍


    市场竞赛首先是人才的竞赛,施行ERP体系,假如没有树立起一直复合型的人才队伍,不仅信息化建造不能继续前进,而且现已得到的效果也或许丧失殆尽。


    10.制定严格执行新流程的作业准则与规程


    施行ERP体系是一场深刻的办理革新,变革的效果必须用新的“法令”来巩固。没有这样的“宪法”,迟早会倒退到老路上去,功败垂成,前功尽弃。


    以上最终3条,对巩固ERP项目的施行效果,是非常重要的。效果不能巩固,相同也是失利的下场。


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