说到ERP，最让CEO们无法结论的是：ERP能否发挥它的作用？而对企业决策者来说，与企业在出产设备或许出售途径等方面的出资比较，ERP出资不是一笔小的投入，但是在出产设备上的出资或许出售途径等方面的出资都能以产量或许出售量的提高作为报答，然而ERP所许诺的出资价值却迟迟不能完成。那么，ERP终究能为企业带来什么？

    ERP的最大价值在于它解决了企业界不同人物之间的信息不对称。

    企业运营决策者更关心的是，ERP的价值体现在能够掌握各个部门的运营和办理信息，猜测、监控和辅导各个部门的运营和办理，然后有用进行企业的战略决策。

    企业中层办理更在乎，ERP的价值怎样体现掌握部门内事务运作信息，猜测、监控和辅导部门作业;了解相关事务部门的事务信息，完成事务协同。

    事务人员希望ERP价值能够及时、快捷地记载、整理和获取事务信息，确保事务协同，完成事务运作的高效。

    衡量ERP施行成功与失败的规范也就在于它能否完成ERP的价值。剖析ERP施行失败的事例，原因是“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP使用模块是由一个不了解部门需求的人在办理。在这种情况下，也难怪他会反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这样会让这个体系没有完成他的利用价值!由此可见ERP选型和施行过程中，咱们能够一些措施用以确保ERP价值的完成，比如：

    1、进行事务流程优化，以流程办理突破职能办理，确保事务流的晓畅；

    2、进行信息资源规划，猜测“信息”在各个事务部门的利用程度，以信息同享代替信息不对称，然后完成ERP的使用价值；

    3、进行ERP体系模块的统一规划，优先施行事务协同性好的模块，确保先期施行的体系发生事务协同价值。