选择一款简洁又实用的项目工时管理软件，要关注两方面，其一是报工和监督报工的执行端，其二就是核算报工进而核算项目成本的财务核算端，具体来讲应具备以下几个方面的能力。

　　上市公司级项目成本核算

　　有项目报工需求的公司，不是上市公司就是准上市企业，所以要采购上市公司级的报工软件，支持总公司、分公司、部门和项目的多核算单元，保证项目成本核算可以精确到项目和部门。并且能够对阶段性项目成本进行可靠估计，这样才能利于财务部门应用完工百分比法确认收入。

　　精细化项目管理

　　工时管理软件能够基于任务做WBS分解，支持基于具体任务的报工，这样成本估算精细到具体任务，核算项目毛利更准确，并且可以积累各项任务的用工数据，为企业后续实施同类项目，提供指导，优化资源分配。

　　立体式报工检查

　　就报工来讲，软硬件支持当然重要，但最重要的还是管理，所以项目工时管理软件还应提供一个立体式的监控环境，包括：项目成员自查，项目经理驳回，管理员实时监控等报工检查功能。确保工时准确，及时纠正异动的报工项目，保证项目成本精准归集。

　　开放的内部沟通

　　工时管理软件要能够支持报工信息公开透明，项目成员对彼此的工作轨迹清晰一览，一来启到监督作用，而来为了充分的互通信息，实时沟通项目问题，快速反应，及时反馈。

　　工时管理软件需要支持手机移动端

　　这一点相信大家都有感触，移动互联网时代，软件移动化，平台云模式，才能有更好的迭代升级体验，工时管理软件支持多终端(Wins、Mac、Web、Android、IOS)才能满足更多的分布式办公场景。

　　总结一下，一款简洁而实用的项目工时管理软件，需要报工的便捷性和成本核算的精确性双管齐下，缺一不可。相关阅读：oa系统开发的具体流程分析