一个笨拙无趣的管理工具不会被员工喜欢。人力资源系统的设计思路必须做出重大调整，变管理员工为服务员工，一切以员工为核心。跟着企业的不停进展和企业主对人力资本治理紧张性的认同，人力资本治理在企业中愈来愈遭到器重了，企业对HR的事情也提出了更高的要求。可是，人力资本部分不像市场大概产物部分，结果都是吹糠见米的，治理的效果是没法一眼看出的。以是，HR数据便成了HR事情比较客观的证实，而人力资源系统是HR事情数据化的有用东西。

　　人力资源系统从以下三方面实现HR事情数据化

　　一，数据化的效果报告

　　假如说你的HR对你说人力资本治理没措施用数据报告总结给你，那末，你的HR就不是一个及格的HR。为何呢？由于HR天天面临比较多的就是数据，触及的方面包罗考勤、薪酬、雇用、绩效等，HR不大概对这些内容只是做到简朴的记载就完事了。在人力资源系统上，HR除能对一样平常数据举行处置惩罚，还能机动地调取同期各个条理大概是各个单元的汗青数据作出比拟，从具体的数据上相识到企业在人力资本治理上的变革，量化人力资本治理进级的效果，让治理层很是便利地相识到人力资本治理部分的事情效果。

　　二，营建活泼的企业气氛

　　企业的治理情况怎样，一看企业气氛便知，舒畅活泼的事情情况不仅能让员工更投入更高效地事情，还能间接地反映出人力资本治理部分与员工之间的相同是不是到位，是不是高效，是不是可以或许阐扬企业进展与员工满足虔诚度的和谐感化。人力资源系统是一个同享型的体系，经由过程如许的一个体系，员工可以或许向企业治理者反应本身的需求和对企业的盼望，而企业还可以或许在人力资源系统建立社区大概论坛，员工便可以或许在上面各抒己见，可以或许分享事情履历，分享乐成，肯定水平上减缓企业克制的品级干系，在企业内部营建出活泼的气氛，供给企业员工的事情服从，这更是人力资本治理效果比较直观的表现。相关阅读：六大方面评估人力资源管理系统的优劣

　　三，让鼓励筹划有筹划地举行

　　加薪和升职是鼓励员工比较紧张的本领之一，可是，许多治理者并不克不及很好地掌握给员工加薪和升职的机遇，就是怎样对他们举行鼓励。这时候候，HR就要阐扬帮助感化了，HR可以或许经由过程人力资源系统上的员工数据，包罗你工龄、绩效、考勤、薪酬预警等来判定到底哪些员工必要接纳怎样的鼓励，从而将这些定见传达予部分卖力人，从而从现实上阐扬HR的决议帮助本能机能。