你好,欢迎光临企云云软件官方网站!

库存管理ERP软件,智慧仓储管理
企云云—致力于定制化软件开发

提供erp系统、oa办公软件、crm系统、小程序等定制开发

腾讯超14年合作伙伴 | 腾讯云SaaS千帆臻选合作伙伴

库存管理ERP系统全全国服务电话
仓库管理制度五常法
时间 : 2018-07-05 17:39

  首先要有严格的仓库管理制度(出入库管理制度),并且要严格执行;明确责、权。在使用库管王软件对仓库进行管理的基础上,借鉴以下的仓库管理制度五常法:


  仓库管理制度五常法是一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字,又称5S。


  1S—常组织


  定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到比较低程度,将非必需的物品清理掉。


  目的:把“空间”腾出来活用并防止误用


  做法:


  1.?对所在的工作场所进行全面检查。


  2.?制定需要和不需要的判别基准。


  3.清除不需要物品。


  4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。


  5.根据物品的使用频率进行分层管理。


微信截图_20180705173913.


  2S—常整顿


  定义;要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。


  目的:整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。


  做法:


  1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)


  2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)


  3、标示所有的物品(目视管理重点)


  仓库管理制度达到整顿的四个步骤


  1、分析现状


  2、物品分类


  3、储存方法


  4、贯彻贮存原则


  3S---?常清洁


  定义:清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。


  目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。


  做法


  1、建立清洁责任区


  2、清洁要领


  ◆对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。


  ◆注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品高地放置。


  ◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。


  ◆破损的物品要清理好。


  ◆定期进行清扫活动。


  3、履行个人清洁责任。


  谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。


  4S--常规范


  定义:连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。


  目的:通过仓库管理制度thldl.org.cn化来维持成果。


  做法:


  1、认真落实前面3S工作。


  2、分文明责任区、分区落实责任人。


  3、视觉管理和透明度。


  4、制定稽查方法和检查标准。


  5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟,下班前5S五分钟,时刻不忘5S。


  ☆记住:不搞突出,贵在坚持和维持


  常规范技巧


  视觉管理


  增加透明度


  制定标准


  5S?---?常自律


  定义:要求人人依规定行事,养成好习惯。


  目的:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。


  做法:


  1、持续推动前4S至习惯化。


  2、制定共同尊守的有关规则、规定


  3、持之以恒:坚持每天应用五常法,使五常法成为日常工作的一部分。


  4、加强五常法管理:每季度一周为“5S加强周”,纳入质量检查的内容。


  下班前五分钟五常法:


  ☆组织:抛掉不需要的东西回仓库


  ☆整顿:把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。


  ☆清洁:抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面


  ☆规范:固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正


  ☆自律:今天的事今天做:检查当班工作是否完成,检查服装状况和清洁度,预备明天的工作。


  五常法的实际效用


  ▲提供整洁、安全、有条理的工作环境


  ▲提高工作效率


  ▲提高员工质素


  ▲保障品质


  ▲塑造良好的单位形象


  五常法守则


  工作常组织


  天天常整顿


  环境常清洁


  事物常规范


  人人常自律


  推行五常法的步骤


  组织:成立5S推行小组并拟定活动计划


  规则:组织制定各项5S规范和审核标准


  培训:宣传5S基本知识、各项5S规范


  执行:全面执行各项5S规范,自我审核


  监督:组织检查、互相评估


标签:
相关新闻
cache
Processed in 0.007226 Second.