ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。 建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。EER就是利用信息技术管理和监控物流，资金流，信息流这三大流的状态。 一、物流 物流管理它是指为了促进物质资源在空间与时间上的高效率、高效益流动而进行的计划、实施与控制等管理活动。物流网络规划、运输管理、库存管理、配送管理、装卸搬运管理、包装与流通加工管理以及逆向物流管理等内容均 ...
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残酷的市场竞争,让企业逐渐认识到管理信息化的重要性,越来越多的企业选择了通过实施企业资源计划(EntERPrise Resource Planning,ERP)来提高企业核心竞争力。 但是,许多企业在实施ERP项目的过程中,在选型和成功上线等方面上面临许多困难和问题,笔者曾到几家企业调查研究,本文针对这些困难和问题进行分析并提出解决思路。 一、ERP选型中存在的困难及解决思路 1. 存在的困难 在ERP选型问题上,主要存在以下困难: 企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根 ...
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很多企业老板，特别是中小企业的民营企业老板，他们需要解决企业发展中的管理问题，也需要ERP，但是，他们所接触到的ERP要么就是厂商或代理人，要么就是一些对ERP稍有了解的人。 这种情况极易出现的就是ERP仿佛是无所不能的救世主，而且，很能迎合这些老板迫切想发展、想做大的心理，把ERP说成从战略到战术能为企业带来种种利益，如办个如何基业长青、做到跨越发展等等活动，从概念营销上打动这些急需ERP的老板。 而一般的对ERP有些了解的人也只知其一，不知其二。ERP的好处知道一些，问题也知道一些。 ...
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ERP系统的成本模块，使ERP系统中的高级模块之一。但是，现在很多企业，这个模块利用的并不是很好，甚至是没有上这个模块。其实，成本模块不是说想上就上的，是要看时机的。 简单来说，成本系统上线之较好时机应于工单、委外子系统及库存系统上线稳定后三个月后才开始执行比较好，主要是成本上线前各种信息之准确性及时效性对成本准确性是有地影响，所以导入成本性统请请勿操之过急。 具体的来说，要等以下功能运行完善后，再考虑成本计算模块，就水到渠成的事情了，毕竟，成本模块只是一个统计的功能。 一、BOM模块 ...
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