企业的IT体系要从八十年代说起, 全球的大公司他们要高效的管理其全球化扩张，他们用的体系就是所谓的ERP体系。ERP 是Enterprise Resource Planning 的缩写，是企业资源的方案体系， 其目的是：更好地使用企业所能够控制的资源。八十年代的时分，这些体系以IBM大型机小型机为主，是大规模工业出产的高峰时期。大规模工业出产的代表就是流水线，围绕出产，公司按部分区分。IT体系要把部分与部分之间的流程固定好，要让职工能在固定的流程下高效协作。通过ERP ...
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如何来实现流程的标准化，哪些因素在阻止着流程的标准化作业? 1、 在企业管理中，意外事件频发。 标准作业流程至所以在企业中得不到推行，妨碍便是企业管理中，时常会出现意外事件。如在生产中，忽然发现断料或许发现原材料不良;销售订单忽然客户通知变更数量或许包装方式;财务忽然资金告急推出供货商付款等等。我在施行项目过程中，用户老是意外事故太多，无法一一依照流程来处理。 其实呢，不完满是如此。由于意外 ...
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ERP流程管理的流程逐渐优化、标准化 流程优化是指咱们对于前期僵化的流程，依据ERP上线后的情况，进行逐渐的调整，直至其符合企业的实践事务操作。 流程优化时，咱们的重点往往是放在一些部门之间的结合点上及一些意外事件的处理之上。有人常说，体系是死的，人是活的。想用这个托言，来为自己不愿意走标准化作业的路子开拓。其实，标准化作业是企业发展的干流、必然趋势。 ERP流程管理在这个环节，咱们要注意： ...
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千万不能事先假定“软件中的流程和管理模式就一定是先进的”，也不能认为“一切要以用户为中心，要忠实于用户现有的流程”。 有人说企业现有业务流程应该适应ERP软件，因为软件里有“先进的管理思想”，有人说ERP软件的实施要“量体裁衣”，到底哪个对? 信息化既是管理和业务流程电子化处理的过程，也是管理提升和业务规范的过程，一般来说，信息系统中内嵌了先进的管理思想和管理经验，企业实施这样的系统就是一次管理跃升的过程，是一次对传统革故鼎新的过程，在这个层面讲，企业原有的流程应该顺应系统，先僵化后优化 ...
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自ERP系统引入我国以来，很多企业在ERP系统的应用上取得了很大成绩，积累很多成功的经验;但也有相当多的企业应用ERP软件并没有达到预期的效果，有的甚至失败。这些成功的经验和失败的教训对当前正准备应用ERP的企业是非常保贵的，应该吸取先行者的经验和教训，使自身的信息化建设健康地发展。 造成ERP实施的风险是多样的，包括： (1)ERP的决策风险 (2)ERP的运行环境风险 (3)ERP的软件选择风险 (4)ERP的实施风险 (5)ERP的项目招标风险等。 造成这些风险有主观的原 ...
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