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实施网店ERP的更深层次目标
时间 : 2018-12-12 15:18

   网店实施网店ERP的目在于提供更好的服务。虽然很多网店都已经用上了信息化管理工具,比如网店ERP管理软件,但是真正问起应用软件的目的,恐怕很多人也只能说出个大概,对于更深层次的目标,恐怕就不是了解的特别清晰了,因为毕竟自己只是应用而不是研究。


  网店导入网店ERP管理软件的确需要管理咨询和流程变革,如果不进行此项工作,在用户管理比较粗放的状况下,无论技术多么灵活,满足应用的能力有多强,一样也会遇到问题,甚至失败。


  这种失败可能不会像传统网店ERP那样,没有使用了。情况是软件在用,但对管理是没有促进的,或者说管理是一套,软件只起到了数据记录的作用,对数据的利用是有限的,能做到的是减轻了一些劳动。当然,能做到这样,也已经比传统网店ERP管理软件要强很多了。

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  总结经验,目的在于更好地为用户提供服务。


  曾经承接过的一个智能工程安装网店的信息化项目,在系统中对流程进行一些调整、优化,但由于用户管理层对管理的重视程度和改变的意愿比较低,沟通也因此做得比较少,仅当是软件工作来对待,结果是软件在用,但管理仍旧。推荐阅读:中小企业应该选择符合自身发展的电商ERP


  如何在导入系统中把管理与技术结合,这是目前服装项目重点要解决的问题。技术上全面满足用户管理需求的情况下,做好管理咨询,那么软件的功能和作用就更容易发挥。


  3年前有一个项目,因用户中的某些人,过分强调软件的变革和管理功能,在我们为其解决很多复杂的业务处理问题时,百般抵触,结果老板也信以为真,我们中止退出后,选择某财务管理软件,搞了2年,结果却是再退回到手工操作。


  用户没有这方面的管理经验情况下,给用户提供一些可借鉴的网店应用,由用户结合自己的实际情况进行管理流程确定,再将结果用软件来固化,从而达到软件好用、用好,管理又能得到提高和改善的目的。


  用户在导入网店ERP管理软件时,这几个方面的管理整顿工作是需要花些时间和精力的,不明白自己要做什么,那是很难见到成效的。管理不结合实际,再好的管理也只是理论上的。


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