为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有 ...
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一边是成千上万的物料、成百上千的供应商，一边是为数不多且文化程序不太高的仓库管理员，这就造成库存物料种类繁多但不适用，有或没有但也基本不用的管理制度与流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则，也不按单进出库，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响库存软件系统数据的准确性，最终影响到了 ...
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“账、卡、物相符”原则是仓库管理的传统原则，也是基本原则，一直为各种类型的仓库管理所采用。其中，“卡”是指仓库现场的物料卡(不同仓库的叫法有所不同，有叫材料卡、物料标识卡、物料收发卡、物料管制卡、物料登记卡、库存卡、库位卡等等)。近来，随着WMS等仓库信息管理系统的兴起与完善，似乎物料卡所起的作用越来越小，于是，物料卡到底还要不要用，让很多仓库管理者纠结。 赞成使用物料卡的主要着重于物料卡的作用。物料卡的主要作用如下： 1、在账实之间增加一道检验工具，便于库存差异差询，确保账实相符; ...
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车间物料配送系统的目的： 为了确保维持节拍时间或者单位制造时间，并且为了确保增值工人仅将重点放在增值活动上。 车间物料配送系统的实施者： 专门的材料处理者或者被指派将零件运送到价值流内各单元的人员。 车间物料配送系统的作用： 1.通过确保其操作能够在别人有需求时满足其需求，而实现均衡生产。 2.可以使生产线按照计划的节奏运行。 3.为特定的工作区域所设置的，是工作单元的一部分。如果时间允许，配送工可以在多种工作场地工作。 车间物料配送系统的实施步骤： 1、从研究信息的未来状 ...
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研发项目中的设计开发环节、设计转换环节都和物料有密切的关系。如何对物料按照其特征进行分类，并设计出适宜的管理模式，对于研发项目管理具有很强的实际意义。 物料的分类 物料的种类很多，物料可以按照很多视角进行分类。如果按照物料优选管理的业务模式来考虑，可以按如下分类： 第一类物料：标准件。 标准件具有公认的标准，这些公认的标准国际标准、国家标准、行业标准、企业标准。不同的制造商生产出该类物料都符合公认的标准。 这些公认的标准至少在用户视角上看的应用层面。不同制造商生产的同类物料规格完全 ...
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