对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。物料的名称、规格等都不能作为区别物料的标示，同名同规格的物料总是存在的。要实现物料的科学管理，物料编码是基础。 为了对物料实现统一编码，许多企业特别是大中型企业，通常设有独立的物料编码机构，或组织专项编码培训班等。但往往实践证明，相关的执行部门最终还是没有严格按照物料编码的规则执行，工作也没有达到预想中的效果。物料编码和企业标准化工作 ...
详细介绍
今年是我们公司开展精益变革的第四年，我们在变革的路上经历了2013的认知、2014的探索和2015的实践三个过程，也正是经过了三年的努力和积累使我们的生产现场有了较大的改观。但由于目前市场小批量、多品种、交期短等特点，对物料配套及时性、信息传递准确性提出更高的要求。 基于上述问题，我们联合物管部、物流中心相关人员组成了项目团队，计划改变现有的物流配送、信息流模式，让现场管理更高效更科学。 首先，我们制定了项目行动计划书，并就计划书内容进行“头脑风暴”讨论，明确各部门和个人职责及负责内容， ...
详细介绍
在生产管理过程中，企业无法了解详细物料使用数据，全靠人工手动填写统计，费时费力，准确率低，时效性也比较差，因此需要通过面向生产管理物料使用等进行数据收集的信息系统协助，比如在生产制造行业做的比较好的ERP，他们在物料使用方面就比较有经验。 第一步：添加物料清单 打开ERP-生产-车间管理-物料使用-物料使用添加-填写基本资料-填写物料使用明细，将汇报主题、序列、物料名称、用料熟料等信息后，点击保存即可，方便快捷。 第二步：查询物料清单 生产-车间管理-物料使用-物料使用列表-填写 ...
详细介绍
ERP系统的物料基础数据相当于人的血液，遍及全身，维持各器官组织的相互联系，在人体生命活动中发挥重要的功能。为了唯一标识物料代码，企业制订了物料编码规则，使用编码器进行编码，经过多年应用，很多企业依然存在一物多码、一码多物、描述不规范、规则不灵活等困扰。在编码过程中，强调物料代码的唯一性，忽略物料命名的唯一性，将导致物料基础数据不规范、不完整、不准确，因此建立与物料编码规则相配套的物料命名规则至关重要。下面以多元化业务集团管理企业为例，介绍如何设计一套适合企业发展的物料命名规则。 一、物料 ...
详细介绍
如果一个企业的物料控制不好，就容易造成停工待料或物料积压，从而影响生产。物料控制就是使企业所需的物料能够在需要的时候，以适当的质量(适质)，适当的数量(适量)，适当的价格(适价)，在适当的时候(适时)，运送到适当的地点(适地)。 由此可见，物料控制的五大职能是： 1.适时(Right Time) 在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资料。因此何时订购、何时进料都需要先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供应商生产能力有多大，供应商运输交货 ...
详细介绍400-619-9527
