作为公司库存管理者，既要保障生产所需的具体库存(例如：钢原料库存)，也要保证维护设备运行所需的各种非原料性库存(例如：维护、维修和运营耗材，即MRO)，或者是两种库存都需要管理。然而，我们发现在管理这些库存时，消耗了我们大量的时间和金钱。有时，在消耗时间和金钱后我们才发现情况并没有得到改观，甚至变的更加糟糕。 对库存的了解程度及库存的管理程度直接影响了企业的生产和运行效率。作为库存管理者要对日常的生产运作非常了解，同时，要根据生产运营的高低次序进行库存管理。事实上，有很多企业直到库存管理程 ...
详细介绍
刚刚进入供应链管理领域的时候，记得在itpub的forum65论坛，有一个笑话：一位服装企业老板，每年在企业投入很多资本，每年公司的销售额也不错，资产也很不错，但是这家企业却每年都资金紧张，这位老板百思不解。后来有企业逼债逼紧了，这位老板从工厂楼上跳下楼。但这位老板却没有摔坏，为什么? 而这一跳，也让这位老板找到了企业现金流紧张的原因。 这家企业的库存已经摆满了厂房，这位老板跳到了堆放的库存服装上，因而没有摔坏，这一跳也找到了现金流紧张的原因。 这是一个夸张的小故事，但也说明了越来越多 ...
详细介绍
针对大中型企业的实际情况而言，仓储要求更为复杂、精细，比传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。复杂、多样的仓库作业和库存控制作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。大中型企业仓库如何管理仓库库存效果较佳? 一、企业仓库管理系统(WMS)的运用 企业仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和 ...
详细介绍
仓库如何管理?8字方针、3个内容、3符目标、规划方法、“收、管、发、盘”四个方面的管理，全在这里，仓库管理必读，建议收藏。 仓库管理的8字方针 及时、准确、安全、节约 仓库管理内容 1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。 2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 仓库管理目标(三符) 1、帐物相符 2、 ...
详细介绍
一、仓库管理人员岗位工作要求 一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为： 收货、发货、退货、备货; 物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作; "事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫"事故物料")。 二、仓库管理人员工作规范中明确要求： (1)入库验收： 在物料正确的前提下，入库时要把好三关： ①数量关：入库时要点清数量; ②质量关：IQC对来料质量进行检验和控制; ③单据关 ...
详细介绍400-619-9527
