跟着消费者对差异化和个性化产品的需求不断添加，制造商有必要经过更多品种的产品加以习惯，“均码”的产品已经无法有用满意客户对服务水平的预期。例如，当今车主对车胎、轮毂、方向盘等零配件的风格和样式提出了更多要求，可是对这种个性化“长尾”产品的需求是非常零散的。为了在整个价值链中完成始终如一的服务承诺，有必要有用协调习惯不同的人员、零件、产品和服务。 为了完成服务水平方针，有用应对产品品种的剧增，同时高效使用运营本钱和资源，当今抢先的制造商都在凭借 ...
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面对压力，并且不确定该如何管理日益复杂的供应链，很多制造商开始后知后觉地提高库存级别，以便为不可预测的客户需求提供库存缓冲。然而如果不能完全理解需求推动因素，只是简单地增加新库存，这种做法往往会适得其反。如果缺乏仔细规划，制造商会发现自己面临成本超支或库存过剩等问题。 长鞭效应（bullwhip effect，指的是供应链上一种需求变异放大的现象），又进一步加剧了这种情况：销售点需求的略微增加，会导致需求沿供应链被逐级放大，使得预测结果极为不 ...
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面对快速改变的商场，全球化趋势的盛行，竞争的日渐加重，以及产品生命周期的不断压缩，制造业企业不得不重新考虑自己的供应链规划和运作。现代化供应链变得日益复杂，往往需求数百（有时甚至数千）家协作伙伴、供应商、分销商以及客户更严密地协作。 过去十几年来，供应链的复杂度正在飞速添加，简直一切制造业企业对此深有体会。今日的顾客对产品和服务的个性化需求越来越高，制造商其实也深有同感。产品品种的激增催生了更大的需求波动和职业搬运，由于制造商开端发现，自己越 ...
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企业库存管理误区解决方案： 培养不断改进的心态，尝试新事物：重视持续的改进，而不是太在意新的、不一样的想法所带来的投资回报。允许试行低成本、低风险的做法，这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法，不会在"试错"阶段因为失败而惩罚他们。 与主要客户协作：与前些年相比，新技术让客户更容易地参与销售预测。这改善了预测管理和库存规划的准确度。 与主要供应商共享采购时间表：公司不信 ...
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每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。 误区一：绩效考核面过窄 症状： 过于偏重预测：在试图提高供应链绩效的时候，公司通常会从调整预测管理流程入手。但在不了解你的需求以及 ...
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