跟着消费者对差异化和个性化产品的需求不断添加，制造商有必要经过更多品种的产品加以习惯，“均码”的产品已经无法有用满意客户对服务水平的预期。例如，当今车主对车胎、轮毂、方向盘等零配件的风格和样式提出了更多要求，可是对这种个性化“长尾”产品的需求是非常零散的。为了在整个价值链中完成始终如一的服务承诺，有必要有用协调习惯不同的人员、零件、产品和服务。

    为了完成服务水平方针，有用应对产品品种的剧增，同时高效使用运营本钱和资源，当今抢先的制造商都在凭借灵活的体系进行自动化的需求建模和库存优化。只有进步库存功率，才能在高水平服务和低运营成本之间获得平衡。

    抢先的制造商正在经过高级分析和成熟的数据处理技能完成供应链的现代化转型。凭借这样的转型，制造商能够进一步进步服务水平，释放运营资金。此外经过实施高度自动化的体系，制造商也能够帮助员工充分利用现代化供应链专业知识，不再只是专心于繁琐的库存办理、预测和数据办理使命。

    在将数据融入现有的智能库存优化解决方案后，制造商还能进一步简化运作，降低成本，释放人力本钱。库存优化是一种易于实施的转型活动，并能对制造商的底线发生严重、深远的影响。