很多实施了ERP的企业，在向员工、尤其是新员工提供ERP知识培训的时候，存在两个弊端，首先，就是片面采用界面式的培训方法。就是在培训的时候，打开一个界面，告诉员工这个界面是怎么回事。 这种学习方法就有点类似于盲人摸象，大象虽然有一个实体，我们可以看到全部，但是盲人是看不见的。现在虽然我们的眼睛是可看见的，但是ERP作为一套程序，是不可见的，对不对?盲人摸象的结果是怎样的，大家都清楚，然而盲人摸完象之后，争论一翻就一笑了之了，不会有什么负面影响。但是我们的界面式学习法，由于学到的东西是零碎的 ...
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ERP是EntERPrise Resources Planning的简称，即为企业资源计划，是20世纪90年代发展起来的企业信息管理系统。ERP的内在含义是指利用计算机技术，将企业内部和外部资源信息按照成本管理原则分类整理所形成的信息管理系统。它的主要宗旨就是籽企业各方面的资源(包括人，财，物、产、供、销等方面)充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中能够合理地配置企业内部与外部的资源，全方位地发挥各方面的能量，从而使企业取得更好的经济效益。ERP在我国的应用起步比较晚，取得成功的企业更 ...
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1 引言 企业资源计划(EntERPrise Resource Planning，简称ERP)是20世纪90年代初由美国著名咨询公司Garner Group Inc.总结MRP II发展趋势而提出的一种全面企业管理模式，主要特点有：在MRPII基础上，融合JIT、OPT、AM、全面质量管理(TQM)等先进管理思想，功能覆盖企业全面业务，并扩展到供销链上的有关合作方。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想全面地继承企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业 ...
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企业实施ERP后，尽管已努力把基础数据搞准确、把库存数据搞准确了，但MPS、MRP计划依然存在不能被执行、计划的准确性很差的时候，在此情况下，人们会说"计划赶不上变化"从而听任整个企业长期处理"反应式"的状态，忙于应对眼前的各种情况，每个人都是救火队员，整个企业都忙于应付各种所谓的急单、插单，生产计划不停地在变化，造成人员设备利用率低，生产效率低下，导致产品生产成本居高不下，从而怀疑自己的企业是不是不适合上ERP。 其实，仔细的分析一下MPS/MRP ...
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受国际金融危机的影响，我国制造业遭遇到前所未有的挑战：原油铁矿石等基础原料价格波动异常、人民币升值压力、国内PPI/CPI高位运行，等等，很多制造企业出现了严重的经营困难。当面临真正危机的时候，我国的制造企业都在想什么?又在做些什么呢?据年初的一份权威调研报告中指出：有93%的企业CEO认为，在当前的经济形势下企业必须选择转型升级!很多制造企业认同：目前最重要、最有效的转型升级，可能就是利用ERP等管理信息化系统，构建新的企业价值链，以创造新的赢利模式。 有别于之前所熟知的差异化赢利、规模 ...
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