下图一是现实复杂企业管理中一个典型的产品流程示意图(包括：多层BOM，多条工艺路线和多个加工工序) 利用APS所要达到的目标有： > 1. 客户订单要求准时交货 > 2. 所有的配套物料及时供应(JIT) > 3. 能同时考虑原材料和产能的约束 ERP如何去做? 首步，按照MRP算法，反推出相关配套物料的完成时间。如在图一的示例中，客户订单要求的是产成品A，则按照提前期，可以反推出配套物料B，C，半成品D的完成时间，由半成品D可以反推出配套物料E，F，G的完 ...
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目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。 中小企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳 定的产品、项目。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业，中小企业的ERP实施有着明显的特点：管理机制处于变化之中、信息化基础较弱、信息化建设缺乏规划、管理思维具有较强惯性、管理水平的提 ...
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ERP软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素，谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是"以人为本"。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 项目经理，是大多数软件公司中最难选的人。为什么呢?有实践 ...
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对很多企业来说，信息化就象一条不归路。好不容易上了一套ERP把内部进销存流程顺起来了，又发现客户服务、供应链方面的流程跟不上，成为企业高效运作中新的“短板”。企业信息化不仅要看到自已内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴。信息化不再是自己关起门来说和做的事，因为下一个电子商务时代是协同商务时代。ERP的倡导者、全球著名的IT研究机构Gartner Group率先提出了“ERPII”概念，把时下流行的应用统一成一个整体，并指出企业面临的正是一场由ERP向ERPII的变革。如何看待这场 ...
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汽车制造业ERP实施的总体目标是保证系统运行后能够满足功能和性能方面的要求，支持汽车制造业务过程，满足业务目标的要求。因为汽车制造企业的生产过程特点，生产管理模块是ERP实施中的核心模块，所以评价中应强调生产管理的效果评估。 ERP实施过程是系统绩效产生的过程，一方面系统在实际工作环境中的运行能够产生满意的输出结果以及正确恰当的信息，另一方面通过信息系统对资源进行配置，改善流程，使企业的资源转换成商业价值，能够改善企业的管理、组织、流程等方面的业务，从而对企业产生直接和间接的经济效益，以及 ...
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