“你们公司盘点吗？”老徐问。

    “当然！”物流总监回答，“这么简单的问题也来问我？”—人家怀疑老徐是否真的懂物流。

    “多少时间盘一次？”再问。老徐可不会由于人们的不以为然而放弃。

    “每个月啊；不过大盘点半年一次，也有一年盘一次的。”物流总监耐着性子说。

    “盘点一次要多少时间？”再问。

    “2~3天。”答曰，“有些时候要到4天，也有1天的。”

    “是否有差异率？”再问。

    “当然有啊！”答曰。

    “多少呢？”

    “1%啊，也有1‰的”答曰。

    ……

    以上对话，有没有问题？

    ----当然有！非常有！

    首先，有几个故事给大家说说:

    故事1：

    某手机液晶显示屏制造企业A公司，就是按照以上的游戏规则进行库存管理和监控，每个月底盘点，然后将结果交给财务，盘点误差率（盘赢盘亏）控制在1‰。于是，发生了以下的现象：该公司厂门口每到下班的时候，经常有一群不象员工的人们（我们称之为黄牛）靠到下班的员工身边念念有词“显示屏、显示屏……”，对于这种语法，大家都非常的熟悉----因为在火车站就经常有人跟着你说“发票、发票、发票……”。

    如果有员工靠上去说“我有。”

    黄牛就说了“兄弟，好久不见，我请你吃饭！”

    他们马上就进入旁边的一个小饭馆。

    ----不是吃饭，而是谈生意。

    有显示屏的员工拿出身上的显示屏，按照“老规矩”200元/片卖给该黄牛，事后黄牛将收到的显示屏300元/片卖给手机维修店；维修店400-500元/片卖给手机坏了的人，而上了点档次的手机，显示屏坏了维修一般要到600元-800元。

    如此这般，形成了一个双赢-多赢“供应链”。

    于是有人要问了“有没有亏了？”

    于是也有人答曰“当然有！”

    谁呢？

    “A公司啊！”

    可是，你仔细一看，其实A公司没有亏啊----因为帐上没有亏！

    为什么？

    因为他们在误差范围内！

    故事2：

    某家电制冷企业B（类似的问题在具有卷线、卷股的企业都有），有一个员工每到下班的时候，就将仓库的铜管、铝箔等卷形材料放到仓库的一个角落里，将线头插入到一个孔中，然后下班回家。等到晚上0：00-2：00左右，月黑风高的时候，就和两个兄弟，带着一个转轮就来了，一通摇转之后，铜管、铜线、铝箔就转移到了仓库的外面，于是就拿去低价处理了。

    要不是那个员工自己吹牛的时候说出来的话，“公司从来没有发现过。”

    为什么发现不了？

    因为在库存差异率上表现不出来！

    故事3

    笔者在浙江嘉善一家电子工厂经历了一件事情：该公司老总是我在浙江大学EMBA班上的学员，我去他们公司回访的时候，谈到物流改善的诸多收益，他好像表现得没有太大兴趣。后来就问了他几个问题。

    “你们公司盘点吗？”

    “是的，当然！每个月一次。”

    “每次多少天？”

    “2天。”

    “也就是说，你们公司每年有24天在盘点！也就是说你们公司一年中只有11个月在正常赢利（如果赢利的话）！还有一个月在盘点？！”

    这个老总马上就懵掉了。

    后来经过改善，使得他们的盘点时间降到了大盘点每次2小时搞定，而且每天都可以进行盘点。

    还有更为更加厉害的故事发生在一些成品企业，比如冰箱、洗衣机、吸尘器、牙刷、牙膏、饮料、手机、甚至彩电、电脑、电子等企业。而且，某些公司每天或者每周、每个月都在定期不定期的发生着。

    有人问了，“说这些干嘛呢？”

    这就是我们企业库存控制的漏洞和误区！

    没有准确的控制方法，到了有了库存的时候，又没有准确的KPI指标来约束，于是就使得有些员工“只要我能够进入公司工作，工资低一点也是可以的！（当然，不能够不要啦）”----因为有一些其它的“体制内”的收入！

    ----就液晶显示屏的那个例子吧，一个员工每天可以带出10-20片的显示屏来，收入就在10000-20000元/天，注意！是20000元一天，工资比谁都要高了！