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企业库存控制的漏洞在哪里?
时间 : 2019-05-23 11:55

    “你们公司盘点吗?”老徐问。


    “当然!”物流总监回答,“这么简单的问题也来问我?”—人家怀疑老徐是否真的懂物流。


    “多少时间盘一次?”再问。老徐可不会由于人们的不以为然而放弃。


    “每个月啊;不过大盘点半年一次,也有一年盘一次的。”物流总监耐着性子说。


    “盘点一次要多少时间?”再问。


    “2~3天。”答曰,“有些时候要到4天,也有1天的。”


    “是否有差异率?”再问。


    “当然有啊!”答曰。


    “多少呢?”


    “1%啊,也有1‰的”答曰。


    ……


    以上对话,有没有问题?


    ----当然有!非常有!


    首先,有几个故事给大家说说:


    故事1:


    某手机液晶显示屏制造企业A公司,就是按照以上的游戏规则进行库存管理和监控,每个月底盘点,然后将结果交给财务,盘点误差率(盘赢盘亏)控制在1‰。于是,发生了以下的现象:该公司厂门口每到下班的时候,经常有一群不象员工的人们(我们称之为黄牛)靠到下班的员工身边念念有词“显示屏、显示屏……”,对于这种语法,大家都非常的熟悉----因为在火车站就经常有人跟着你说“发票、发票、发票……”。


    如果有员工靠上去说“我有。”


    黄牛就说了“兄弟,好久不见,我请你吃饭!”


    他们马上就进入旁边的一个小饭馆。


    ----不是吃饭,而是谈生意。


    有显示屏的员工拿出身上的显示屏,按照“老规矩”200元/片卖给该黄牛,事后黄牛将收到的显示屏300元/片卖给手机维修店;维修店400-500元/片卖给手机坏了的人,而上了点档次的手机,显示屏坏了维修一般要到600元-800元。


    如此这般,形成了一个双赢-多赢“供应链”。


    于是有人要问了“有没有亏了?”


    于是也有人答曰“当然有!”


    谁呢?


    “A公司啊!”


    可是,你仔细一看,其实A公司没有亏啊----因为帐上没有亏!


    为什么?


    因为他们在误差范围内!


    故事2:


    某家电制冷企业B(类似的问题在具有卷线、卷股的企业都有),有一个员工每到下班的时候,就将仓库的铜管、铝箔等卷形材料放到仓库的一个角落里,将线头插入到一个孔中,然后下班回家。等到晚上0:00-2:00左右,月黑风高的时候,就和两个兄弟,带着一个转轮就来了,一通摇转之后,铜管、铜线、铝箔就转移到了仓库的外面,于是就拿去低价处理了。


    要不是那个员工自己吹牛的时候说出来的话,“公司从来没有发现过。”


    为什么发现不了?


    因为在库存差异率上表现不出来!

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    故事3


    笔者在浙江嘉善一家电子工厂经历了一件事情:该公司老总是我在浙江大学EMBA班上的学员,我去他们公司回访的时候,谈到物流改善的诸多收益,他好像表现得没有太大兴趣。后来就问了他几个问题。


    “你们公司盘点吗?”


    “是的,当然!每个月一次。”


    “每次多少天?”


    “2天。”


    “也就是说,你们公司每年有24天在盘点!也就是说你们公司一年中只有11个月在正常赢利(如果赢利的话)!还有一个月在盘点?!”


    这个老总马上就懵掉了。


    后来经过改善,使得他们的盘点时间降到了大盘点每次2小时搞定,而且每天都可以进行盘点。


    还有更为更加厉害的故事发生在一些成品企业,比如冰箱、洗衣机、吸尘器、牙刷、牙膏、饮料、手机、甚至彩电、电脑、电子等企业。而且,某些公司每天或者每周、每个月都在定期不定期的发生着。


    有人问了,“说这些干嘛呢?”


    这就是我们企业库存控制的漏洞和误区!


    没有准确的控制方法,到了有了库存的时候,又没有准确的KPI指标来约束,于是就使得有些员工“只要我能够进入公司工作,工资低一点也是可以的!(当然,不能够不要啦)”----因为有一些其它的“体制内”的收入!


    ----就液晶显示屏的那个例子吧,一个员工每天可以带出10-20片的显示屏来,收入就在10000-20000元/天,注意!是20000元一天,工资比谁都要高了!


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