从供应链视点剖析，库存还带来第三层的丢失，而且，第三层丢失更大，难以发现，更为荫蔽，它不直接表现为费用开销，可是对企业的竞争能力造成巨大伤害。库存的第三层丢失包含：

    供应链库存越多，企业的决议计划遭到的限制越多，企业越不能够快速反应：例如，途径库存太大，会影响企业快速推出新产品，因为新品的推出会影响库存产品的出售，且经销商在库存商品出售之前不愿意接受新品；途径库存大，占据经销商资金，经销商没有现金来购买新产品；途径库存大，企业对产品商场价格的降价策略可能给经销商带来丢失，遭到经销商的反对或许要求补偿价差，从而使得企业的商场决议计划遭到限制。

    库存时刻延伸导致产品过时，而产品价格走低是趋势，库存越长，价格下降越多，丢失越大；PC行业、服装行业以及食品行业尤其明显；因为已经错过了出售高峰，且产品的生命周期只要三个月左右，所以大部分的产品会变成滞销产品，对于企业来说丢失巨大。

    假如持有的库存越多，需要添加促销费用，对于库存商品，大多数促销手法是打折降价促销，会减少企业的收入。这种促销方式在服装行业表现突出，季末的特卖场是季末清仓的首要方式。因为一般服装企业总会存在季末清仓，所以导致消费者购买行为发生变化，反季节购买是一种新的购买方式，这会影响企业的收入，同时也会影响企业的品牌形象。