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进销存软件的操作怎样和管理相结合?
时间 : 2019-05-20 16:28

    如果你基本了解进销存概念,那么就大胆的开始第一个库存项目吧,可以从简单的酒水进销存开始管理。但无论第一个项目多么简单,真正做起来也一定是有难度的。这也很正常,换一种思维,如果你一直搞的是库存,当有一天接触餐饮或CRM时,一样也会觉得很难。没有关系,在群里多沟通,充分利用视频录像、《快速上手手册》、《用户手册》等资料,尽可能掌握软件基本操作,了解各种功能的用途就好。第一个项目的就是为了将软件基本操作烂熟于心,以便为客户做好常规的维护服务工作。这个阶段就好像初学弹钢琴的孩子,要先练习基本指法,这时候弹出的曲子都不会太好听的。


    有了软件基本操作知识的积累,就可以结合一些管理常识了。对于库存与供应链来说,基本的理论知识基础是财务与进销存基本原理,可以参加培训班或购买一些基础入门书籍,获取与软件相关的基础业务理论知识。在学习的过程中,可能觉得有些内容与软件关系不大,没关系,知识都是相通的,看下去就好。不要担心这个过程浪费时间,少一些应酬,多利用碎片时间,就已经够了。毕竟我们不是为了去考证,只是为了获取知识。

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    当全面了解了有关财务与进销存的理论知识之后,对于软件的认识自然就会达到一个新的高度(就是这么神奇,不信可以试试)。最突出的一点就是,你可以场景化的去联想软件的功能究竟应该在什么时候,什么地点,被什么人,以什么方式用到。这种理解力是由心而生的,而不是别人告知你的(虽然理解的有可能是错的,但是至少有想法了)。


    这时,你能够理解产品经理一直所说的“核心价值”究竟在哪里。这一步至关重要,对于销售来说,核心价值就是“爆点”,是售前过程中要充分阐述的要点,到了这个阶段,售前能力就会提升一个档次。对于实施来说,核心价值就是“落地点”,是最终要给餐企带来的“好处”(例如毛利点的提升),到了这个阶段,实施就有了更明确的目的。


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