如果你基本了解进销存概念，那么就大胆的开始第一个库存项目吧，可以从简单的酒水进销存开始管理。但无论第一个项目多么简单，真正做起来也一定是有难度的。这也很正常，换一种思维，如果你一直搞的是库存，当有一天接触餐饮或CRM时，一样也会觉得很难。没有关系，在群里多沟通，充分利用视频录像、《快速上手手册》、《用户手册》等资料，尽可能掌握软件基本操作，了解各种功能的用途就好。第一个项目的就是为了将软件基本操作烂熟于心，以便为客户做好常规的维护服务工作。这个阶段就好像初学弹钢琴的孩子，要先练习基本指法，这时候弹出的曲子都不会太好听的。

    有了软件基本操作知识的积累，就可以结合一些管理常识了。对于库存与供应链来说，基本的理论知识基础是财务与进销存基本原理，可以参加培训班或购买一些基础入门书籍，获取与软件相关的基础业务理论知识。在学习的过程中，可能觉得有些内容与软件关系不大，没关系，知识都是相通的，看下去就好。不要担心这个过程浪费时间，少一些应酬，多利用碎片时间，就已经够了。毕竟我们不是为了去考证，只是为了获取知识。

    当全面了解了有关财务与进销存的理论知识之后，对于软件的认识自然就会达到一个新的高度（就是这么神奇，不信可以试试）。最突出的一点就是，你可以场景化的去联想软件的功能究竟应该在什么时候，什么地点，被什么人，以什么方式用到。这种理解力是由心而生的，而不是别人告知你的（虽然理解的有可能是错的，但是至少有想法了）。

    这时，你能够理解产品经理一直所说的“核心价值”究竟在哪里。这一步至关重要，对于销售来说，核心价值就是“爆点”，是售前过程中要充分阐述的要点，到了这个阶段，售前能力就会提升一个档次。对于实施来说，核心价值就是“落地点”，是最终要给餐企带来的“好处”（例如毛利点的提升），到了这个阶段，实施就有了更明确的目的。